Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для руководителя, особенно когда твой бизнес растёт. Так было у меня, и так было у всех моих знакомых. При этом загруженность не оставляет ни минуты на то, чтобы честно признаться себе в этом состоянии. Акционеры не всегда доступны для обсуждений. А подчинённым эту работу нельзя передать — это твоя зона ответственности.

За годы менторинга я встречался примерно с 1500 фаундерами, при этом с 20+ стартапами работал по несколько лет. И всегда уговаривал фаундеров найти кроме меня еще менторов или эдвайзеров. Я покажу на конкретных примерах, какая от этого большая польза.

Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. Вот ПЯТЬ типичных ошибок фаундеров и советы, как их не допустить.

90% стартапов в Кремниевой долине работают с менторами. А те, кто добирается до раунда А — все до одного. Просто потому, что без ментора туда не доезжают.

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация

Масштабирование — слово, которое цепляет сердце любого предпринимателя. Но за ним — совершенно другой уровень ответственности. На этапе подготовки важно изменить способы мышления, управления, принятия решений.