Как новому СЕО принять бизнес: суровая реальность

Был у меня пост, как это делать в идеальной ситуации. С подзаголовком «Сказка о входном аудите». И правда: кто же сегодня, заступая на CEO, делает входной аудит? Да никто.

А что мешает — нет ума или опыта, собственник не позволяет или неудобно перед пацанами? Давайте разберёмся.

Сначала важный тезис предыдущего поста: новый CEO берёт на себя все проблемы, о которых не знает: двойная бухгалтерия, коррупция, мошенничество, скрытые обязательства и прочие радости.

Никто вам о них не расскажет, а собственник часто и сам половины не знает. И проблема не только в потенциальной уголовке в будущем. Все эти «традиции» с первого дня будут мешать работе. То есть от вас ждут результатов, а под ногами — минное поле.

Это идеальный случай: почти всегда вы можете поставить условие провести входной аудит. Вот вам чек-лист того, что нужно проверить. Уж поверьте моему горькому опыту, это стоит сделать. 

Чаще всего про нормальный аудит даже вопрос не встанет. Но это не значит, что нужно бросаться в драку вслепую.

• Возьмите мой чек-лист и выделите из него важные для себя проблемы.
• В течение первых месяцев, проводя собеседования и формально принимая дела, обращайте внимание на пункты из своего чек-листа. Заполняете его, ничего не обсуждая и не афишируя.

• Двойная бухгалтерия и кто её контролирует.
• Схемы оптимизации налогов.
• Личные друзья основателя и другие неприкосновенные товарищи.
• Составьте полный список кредиторки и дебиторки, ибо в отчётах может быть не всё. Тупо могут не все договора заносить в базу.
• Сделайте список самых ценных и незаменимых сотрудников.

Такой чек-лист покажет вам бизнес «с другой стороны». Поверьте, каждый раз, когда вы будете его пополнять, у вас будут инсайты. Но ни в коем случае не обсуждаете с собственником каждую новость. А лучше вообще никому не говорите о своём чек-листе.

• Сформулируйте решение, которое вы хотите получить от собственника или СД. Например: подписать отказ от ответственности за какие-то сделки, закрыть двойную бухгалтерию к определённому сроку и т. п.
• И уже с этим запросом идите к собственнику или председателю Совета директоров.
• Обязательно обсудите всё в частном порядке и уже потом оформляйте официально. Если договоритесь.

Да, я прекрасно понимаю, что есть реальность, и не всё получится изменить. Но — кто предупреждён, тот вооружён. Ваша задача — разобраться в проблемах как можно раньше, чтобы понять, в каких и на каких условиях вы будете работать дальше.