Как новому СЕО принять бизнес

Или — сказка о входном аудите

Если человека пригласили на CEO, то, по идее, он должен знать, как принимать дела. И как юридически и управленчески защитить себя, чтобы:

• не стать соучастником прошлых нарушений,
• не нести ответственность за чужие сделки,
• понять, где риски, дыры, коррупция, мошенничество или скрытые обязательства. 🔍

Это называется «входной аудит» (CEO entry audit).

Парадокс в том, что этого никто не делает. Нет таких традиций в России. Всё авось да небось. Поэтому я и назвал этот пост «сказкой».

→ Юридические риски и обязательства
договоры, судебные дела, лицензии…

→ Финансы и налоговые риски
денежные потоки, серые схемы, дебиторка — кредиторка…

→ Активы и структура собственности
реальные владельцы активов, залоги, аффилированные лица, поставщики и клиенты

→ Люди, власть и репутационные угрозы
ТОП-менеджмент, скрытые влияния, кадровые риски, криминальный фон…

Там ещё много чего, я сделаю подробный чек-лист входного аудита в следующем посте. Пока же поговорим, как это всё организовать.

Дисклеймер. Конечно, ситуации разные: и компании разные по объёму, и доверие разное между основателем и CEO. Поэтому я пройдусь по максимуму, а вы уж выбирайте, что из этого взять.

→ Старым сотрудникам поручать нельзя. Во-первых, они могут быть вовлечены. Во-вторых, не станут «стучать» на коллег. Короче, так легко не прокатит.

→ Значит, нужен кто-то снаружи. Это могут быть специалисты по комплаенс-аудиту, кризисные юристы, антикризисные менторы и т. п. Только не привлекайте силовиков, эти сразу начнут людей кошмарить (включая вас), профдеформация у них такая.

→ Процесс занимает один-два месяца. Ориентир по стоимости: один-два оклада CEO. Потому что и оклад, и сложность входного аудита одинаково зависят от размера компании.

→ Список проблем для разговора с основателем.
Вы берёте компанию на себя, теперь нужно договориться, что делать со старыми грехами. Важно только сделать это сразу, принимая дела. Чтобы не вылезли потом разговоры типа «Ты должен был понимать».

→ Перечень слабых и сильных сторон. Это очень поможет при планировании изменений.

→ «Команду доверия». За время аудита вам станет понятно, кому в компании можно доверять. И, поверьте моему опыту, без результатов аудита вы точно в ком-то ошибётесь.

Ниже ваши действия в некотором идеальном случае. Вы можете сделать только часть, а можете вообще забить, дело хозяйское. Главное: «кто предупрежден, тот вооружен» — сами знания уже полезны. 〰

→ Пропишите в трудовом контракте входной аудит.

→ Пропишите там же отсрочку ответственности до результатов аудита.

→ После аудита зафиксируйте состояние дел. Что можно — официально, что нельзя — хотя бы просто на бумаге.

Тут нет никакого универсального решения, всё персонально. Но какое-то «наследство» есть всегда, и обсуждать его нужно сразу, ибо через год все грехи уже будут ваши.