Зачем вашему ТОПу ментор?
Вот только несколько ситуаций, когда он нужен. Именно ментор, не коуч, не психолог или трекер.
1. Добавить компетенции.
Вам нужно развить функцию, которой управляет ТОП. Но он уже вложил в неё всё, что знал. Можно, конечно, искать нового ТОПа. А можно пригласить ментора для своего, проверенного человека.
2. Расширить масштаб мышления.
Ментор помогает развивать качества, которые выходят за рамки текущей должности, — лидерство, стратегическое мышление, умение работать с неопределённостью.
3. Обратная связь.
Чем выше ТОП, тем меньше правды он знает о себе. Ментор покажет то, что не узнать от коллег или подчинённых.
4. Разгрузка психики.
Ментор — это безопасное пространство, где можно обсудить сомнения и тревоги без риска потерять лицо.
1. Добавить компетенции.
Вам нужно развить функцию, которой управляет ТОП. Но он уже вложил в неё всё, что знал. Можно, конечно, искать нового ТОПа. А можно пригласить ментора для своего, проверенного человека.
2. Расширить масштаб мышления.
Ментор помогает развивать качества, которые выходят за рамки текущей должности, — лидерство, стратегическое мышление, умение работать с неопределённостью.
3. Обратная связь.
Чем выше ТОП, тем меньше правды он знает о себе. Ментор покажет то, что не узнать от коллег или подчинённых.
4. Разгрузка психики.
Ментор — это безопасное пространство, где можно обсудить сомнения и тревоги без риска потерять лицо.
Корпоративный vs внешний менторинг
Это два основных варианта организации менторинга для сотрудников.
В первом случае кто-то из руководства становится наставником. Во втором случае вы нанимаете внешнего ментора. Посмотрим на их плюсы и минусы.
В первом случае кто-то из руководства становится наставником. Во втором случае вы нанимаете внешнего ментора. Посмотрим на их плюсы и минусы.
Корпоративный менторинг
Плюсы:
• Контекст. Внутренний ментор отлично понимает культуру и процессы компании.
• Карьерный рост. Помогает быстрее расти по внутренней лестнице, может «открывать двери» к нужным людям.
• Доступность. Такой менторинг можно быстро организовать.
Минусы:
• Это не для ТОПов. Их ментором может быть только CEO. У него просто не хватит времени на всех.
• Дефицит компетенций. В компании просто может не быть нужных компетенций.
• Непрофессиональный менторинг. Знать и учить — разные вещи. Не все ТОПы умеют передавать свои знания.
• Контекст. Внутренний ментор отлично понимает культуру и процессы компании.
• Карьерный рост. Помогает быстрее расти по внутренней лестнице, может «открывать двери» к нужным людям.
• Доступность. Такой менторинг можно быстро организовать.
Минусы:
• Это не для ТОПов. Их ментором может быть только CEO. У него просто не хватит времени на всех.
• Дефицит компетенций. В компании просто может не быть нужных компетенций.
• Непрофессиональный менторинг. Знать и учить — разные вещи. Не все ТОПы умеют передавать свои знания.
Внешний менторинг
Плюсы:
• Независимость. Внешний ментор не вовлечён во внутренние игры и даст честную обратную связь.
• Широта опыта. У него часто есть практика в разных компаниях и отраслях, он принесёт в компанию новые компетенции.
• Уровень менторинга. На рынке можно найти менторов самого разного уровня, в том числе даже для очень крутых ТОПов.
• Доверительность. Ваш менеджер внешнему человеку расскажет о проблеме откровенней, чем коллеге.
Минусы:
• Стоимость. Внешний ментор всегда дороже для компании, чем внутренний.
• Конфиденциальность. Есть риск утечки чувствительной информации.
• Out of the box. ТОП посмотрит на жизнь за пределами компании и, возможно, увидит там что-то интересное.
• Независимость. Внешний ментор не вовлечён во внутренние игры и даст честную обратную связь.
• Широта опыта. У него часто есть практика в разных компаниях и отраслях, он принесёт в компанию новые компетенции.
• Уровень менторинга. На рынке можно найти менторов самого разного уровня, в том числе даже для очень крутых ТОПов.
• Доверительность. Ваш менеджер внешнему человеку расскажет о проблеме откровенней, чем коллеге.
Минусы:
• Стоимость. Внешний ментор всегда дороже для компании, чем внутренний.
• Конфиденциальность. Есть риск утечки чувствительной информации.
• Out of the box. ТОП посмотрит на жизнь за пределами компании и, возможно, увидит там что-то интересное.
Мой опыт
Корпоративный менторинг эффективно работает только в крупных компаниях на уровне среднего и младшего менеджмента. Если у вас меньше 1000 сотрудников, это не ваш путь.
Кроме этого, как только ментором становится первое лицо, возникают перекосы и забавные ситуации.
Кроме этого, как только ментором становится первое лицо, возникают перекосы и забавные ситуации.
История:
Лет десять назад в Сбербанке выбрали несколько средних менеджеров для менторинга лично у Грефа — типа, кадровый резерв, вот это всё.
Однако у Германа Оскаровича не нашлось времени для работы персонально с каждым. Что и понятно. В итоге он провёл несколько групповых занятий и этим ограничился.
Однако HR-служба сделала из этого свой PR:
• Конечно, все ребята сразу получили повышение. Не мог же Греф быть плохим ментором, значит, все менти стали крутыми.
• HR назвали это «групповой менторинг» и даже провели конференцию для его популяризации. Если вы коуч, вы понимаете юмор ситуации с использованием такого термина.
В общем, все приседали и делали два раза «КУ». Чем закончилась, не знаю. Думаю, ничего не изменилось. Впрочем, и хуже не стало.
Так что, поаккуратней друзья с корпоративным менторингом, особенно, если в нём участвует первое лицо.
На этом сегодня всё.
И вот ещё пара полезных постов про работу с ТОПами:
— испытательный срок нового ТОПа
— о долгосрочной мотивации ТОПов
Однако у Германа Оскаровича не нашлось времени для работы персонально с каждым. Что и понятно. В итоге он провёл несколько групповых занятий и этим ограничился.
Однако HR-служба сделала из этого свой PR:
• Конечно, все ребята сразу получили повышение. Не мог же Греф быть плохим ментором, значит, все менти стали крутыми.
• HR назвали это «групповой менторинг» и даже провели конференцию для его популяризации. Если вы коуч, вы понимаете юмор ситуации с использованием такого термина.
В общем, все приседали и делали два раза «КУ». Чем закончилась, не знаю. Думаю, ничего не изменилось. Впрочем, и хуже не стало.
Так что, поаккуратней друзья с корпоративным менторингом, особенно, если в нём участвует первое лицо.
На этом сегодня всё.
И вот ещё пара полезных постов про работу с ТОПами:
— испытательный срок нового ТОПа
— о долгосрочной мотивации ТОПов
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
