Когда Совет директоров может навредить
На основе реальных событий :)
И снова меня зовут в СД. Мы с собственником незнакомы, он пришёл ко мне с этим запросом. За час встречи пытаюсь разобраться, что как.
Отличный парень, умный, грамотный. Построил крепкий бизнес и уверенно рулит. Но по теме СД просто беда — туннельное зрение: видит только плюсы. И вообще не видит минусов.
В целом, ситуация типичная. Компания выросла до почти 3 млрд выручки. Ни собственник, ни команда в таких бизнесах ещё не работали. Впереди туман войны и совершенно понятные опасения. А тут идея: Совет директоров! Ура, панацея от всех бед.
Слава Богу, это не молодой, очарованный идеей стартапер. Человек понимает, что любое новое несёт риски. И хотя он уже всё решил, даже роль мне в Совете прописал, я сумел его отговорить 🙃
И снова меня зовут в СД. Мы с собственником незнакомы, он пришёл ко мне с этим запросом. За час встречи пытаюсь разобраться, что как.
Отличный парень, умный, грамотный. Построил крепкий бизнес и уверенно рулит. Но по теме СД просто беда — туннельное зрение: видит только плюсы. И вообще не видит минусов.
В целом, ситуация типичная. Компания выросла до почти 3 млрд выручки. Ни собственник, ни команда в таких бизнесах ещё не работали. Впереди туман войны и совершенно понятные опасения. А тут идея: Совет директоров! Ура, панацея от всех бед.
Слава Богу, это не молодой, очарованный идеей стартапер. Человек понимает, что любое новое несёт риски. И хотя он уже всё решил, даже роль мне в Совете прописал, я сумел его отговорить 🙃
Вот мои тезисы, вдруг и вам пригодятся ↓
Пишу на базе горького личного опыта – как много плохого может принести вам Совет директоров.
1. Бюрократизация
– Скорость принятия решений – главное преимущество среднего бизнеса перед корпорациями. И вы его потеряете.
– Много отчётности. Ваши ТОПы будут постоянно готовить презентации для СД. Это будет их дико бесить.
– Лично вы потеряете право на решения. СД – это формальный орган, где решения принимаются голосованием. И у вас только один голос.
2. Тяжеловесы в СД
– Экспертный десант из другого мира. Крутые варяги из госкорпораций или Газпрома принесут культуру, которая задушит живой бизнес.
– Амбициозная стратегия. СД утвердит её юг, а воплощать некому. Ваш менеджмент вообще к ней не готов. Это для себя вы собрали Совет, а в команде ничего не изменилось. Получите жёсткую демотивацию старой гвардии.
3. Вскрытие «семейных швов»
– Вы больше не сможете решать «семейные проблемы» между собой. Если члены СД – профессионалы, то всё грязное белье быстро окажется на столе заседаний.
– Вы не сможете брать деньги из бизнеса или покрывать расходы. Это закончится. Потому что у членов СД есть ответственность перед законом за такие вещи, а вся отчётность у них на глазах.
4. И, наконец, СД – очень недёшево.
В качественном, полноценном СД должно быть минимум два, а то и три независимых члена. Никто к вам за 50 тысяч в месяц не придёт. От 300 до 500 в месяц. С учётом налогов это 10-25 млн в год. Это за одно заседание в месяц и работу в комитетах.
А если вы рассчитываете на лоббирование и работу с банками или крупными клиентами, например, со стороны Председателя, тогда он будет стоить 20 млн в год плюс офис и машина. Кстати, очень правильный заход, хотя на рынке это, скорее, экзотика.
→ Крик души
Друзья, совет директоров – это не плохо! Это хорошо!
Просто это не только хорошо, а ещё и немножко плохо :)
Короче, всё как в песне: «Думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь».
Ещё почитать:
– Какие вопросы отдать Совету директоров в частной компании
– Различия СД в публичных, частных компаниях и в стартапах
А вот и тест на эту тему. Проверьте себя:
– Тест: пора ли вам собирать Совет директоров
1. Бюрократизация
– Скорость принятия решений – главное преимущество среднего бизнеса перед корпорациями. И вы его потеряете.
– Много отчётности. Ваши ТОПы будут постоянно готовить презентации для СД. Это будет их дико бесить.
– Лично вы потеряете право на решения. СД – это формальный орган, где решения принимаются голосованием. И у вас только один голос.
2. Тяжеловесы в СД
– Экспертный десант из другого мира. Крутые варяги из госкорпораций или Газпрома принесут культуру, которая задушит живой бизнес.
– Амбициозная стратегия. СД утвердит её юг, а воплощать некому. Ваш менеджмент вообще к ней не готов. Это для себя вы собрали Совет, а в команде ничего не изменилось. Получите жёсткую демотивацию старой гвардии.
3. Вскрытие «семейных швов»
– Вы больше не сможете решать «семейные проблемы» между собой. Если члены СД – профессионалы, то всё грязное белье быстро окажется на столе заседаний.
– Вы не сможете брать деньги из бизнеса или покрывать расходы. Это закончится. Потому что у членов СД есть ответственность перед законом за такие вещи, а вся отчётность у них на глазах.
4. И, наконец, СД – очень недёшево.
В качественном, полноценном СД должно быть минимум два, а то и три независимых члена. Никто к вам за 50 тысяч в месяц не придёт. От 300 до 500 в месяц. С учётом налогов это 10-25 млн в год. Это за одно заседание в месяц и работу в комитетах.
А если вы рассчитываете на лоббирование и работу с банками или крупными клиентами, например, со стороны Председателя, тогда он будет стоить 20 млн в год плюс офис и машина. Кстати, очень правильный заход, хотя на рынке это, скорее, экзотика.
→ Крик души
Друзья, совет директоров – это не плохо! Это хорошо!
Просто это не только хорошо, а ещё и немножко плохо :)
Короче, всё как в песне: «Думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь».
Ещё почитать:
– Какие вопросы отдать Совету директоров в частной компании
– Различия СД в публичных, частных компаниях и в стартапах
А вот и тест на эту тему. Проверьте себя:
– Тест: пора ли вам собирать Совет директоров
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
