Когда уже пора создавать СД в частной компании

Создать Совет директоров — решение непростое. И не всегда обязательное, часто всё можно решить проще. Что же выводит нас из зоны комфорта и заставляет думать про СД?

→ неясно, как дальше развиваться, и вообще у нас стратегии нет;
→ нет правил принятия решений (особенно если несколько собственников).

→ у меня не хватает интуиции;
→ у нас глаза уже замылены, нужен «helicopter view»;
→ мы тонем в конфликтах с партнёрами и ТОПами;
→ мне не с кем посоветоваться по важным вопросам.

1. Выйти из операционки и заняться стратегией самому.
2. Взять ментора или собрать Advisory board.
3. Собрать Совет директоров.

Первый вариант хорош, если вы абсолютно уверены в себе. Второй так вообще прекрасен, ибо вы получаете советников с большим опытом. 🔥

Но у них обоих есть минусы: всё равно только вы принимаете решения, и только вы контролируете их внедрение.

Потому что ни формально, ни реально эти варианты не создают новой структуры управления.

А совет директоров — это формальная структура. Она встраивается в управление компанией на уровне не только процессов, но и Устава. Появляются информационные права, правила согласования и принятия решений, комитеты по рискам, аудиту и т. п.

Да, есть элемент бюрократии, никуда не денешься. Но зато вы получаете структуру, которая:

• принимает решения и контролирует их исполнение,
• а ещё расширяет ваш масштаб мышления.

Дисклеймер: только не собирайте СД из своих ТОПов, это очень странное упражнение. Кроме названия, оно мало чем отличается от первого варианта.

Получается, что выбор варианта прямо зависит от уверенности в себе. От того, готовы ли вы оставить за собой все решения и контроль. Чтобы уйти от субъективности, добавлю один объективный триггер:
Если это ваш первый большой бизнес, то внешняя помощь точно нужна.

Вот микротест:

• у вас есть дискомфорт по поводу будущего компании и своей роли в управлении;
• бизнес дорос до уровня, на котором вы ещё не играли;
• вы хотите структурировать принятие решений и контроль их исполнения.

Если все три «да», то похоже, что пора.

Пока же, чтобы быть в теме, советую почитать:
— Зачем вам Совет Директоров — польза и вред
— Какие вопросы отдать СД частной компании