Зачем вам Совет Директоров — польза и вред
Вопрос из чата:
«Было бы круто почитать про конфигурации СД: как правильно выстроить, распределить роли, зоны влияния?»
Тема классная, но коротко ответить не получится. Начну издалека…
«Было бы круто почитать про конфигурации СД: как правильно выстроить, распределить роли, зоны влияния?»
Тема классная, но коротко ответить не получится. Начну издалека…
Есть три основных случая, когда вы обязаны создать СД:
→ публичность — листинг, публичное АО, облигации;
→ госучастие;
→ требования инвестора — это не закон, а условие инвестиций.
В остальных случаях создание СД — дело добровольное. То есть вы, частный владелец компании, по каким-то загадочным причинам решаете ограничить себя во власти и создать Совет Директоров.
Полезно ли это? Да, полезно, если:
Вредно ли это? Да, очень вредно, если:
Глубокое заблуждение считать, что СД должен с нуля создавать процессы, налаживать P&L и CF отчётность. Тогда Совет быстро умрёт в операционке. Да и не придут в такой СД серьёзные люди.
→ госучастие;
→ требования инвестора — это не закон, а условие инвестиций.
В остальных случаях создание СД — дело добровольное. То есть вы, частный владелец компании, по каким-то загадочным причинам решаете ограничить себя во власти и создать Совет Директоров.
Полезно ли это? Да, полезно, если:
- ваша компания готова;
- вы всё сделаете правильно.
Вредно ли это? Да, очень вредно, если:
- у вас малый бизнес, ещё не описаны процессы, нет финансового учёта;
- вы набрали неправильный состав СД;
- вы не готовы делиться информацией и работать по процедурам.
Глубокое заблуждение считать, что СД должен с нуля создавать процессы, налаживать P&L и CF отчётность. Тогда Совет быстро умрёт в операционке. Да и не придут в такой СД серьёзные люди.
Состав СД
Отдельная беда, когда вы собираете Совет из сотрудников и совладельцев.
Кстати, о терминах. Вот как правильно называть членов СД:
Так вот, комплектовать СД только из исполнительных и неисполнительных — это классическая ошибка. В этом случае:
Оптимальный состав СД на начальном этапе: 1−2 собственника, CEO и два независимых директора.
Кстати, о терминах. Вот как правильно называть членов СД:
- исполнительный директор — сотрудник компании. Например, CEO или CFO;
- неисполнительный директор — совладелец компании или аффилированное лицо, но не сотрудник компании.
- независимый директор — член СД, который никогда не работал в компании и не был совладельцем.
Так вот, комплектовать СД только из исполнительных и неисполнительных — это классическая ошибка. В этом случае:
- в компанию не приходит новая экспертиза;
- заседания быстро уходят в операционку;
- банки и партнёры считают такой СД фикцией.
Оптимальный состав СД на начальном этапе: 1−2 собственника, CEO и два независимых директора.
Какую пользу можно получить от правильного СД
- Новые горизонты. Совет приносит новую экспертизу, убирает ваши «слепые зоны», открывает новые возможности.
- Дисциплина стратегии. Появляется чёткий годовой цикл: цели → бюджет → квартальный разбор → корректировки. Можно это и без совета сделать, но с ним шансов больше.
- Доступ к деньгам. Банки и партнёры ценят независимый контроль и лучше работают с вами, особенно если в Совете есть известные имена.
- Снижение key-man риска. Бизнес меньше зависит от одного человека, устойчив в случае наследования или продажи доли.
Но даже у хорошо сформированного СД есть минусы:
- Ограничение власти. СД — это формальный орган, встроенный в структуру управления, решения в нем принимаются голосованием, и вы можете оказаться в меньшинстве.
- Много отчётов. Подготовка к заседаниям отнимет много времени у ТОПов, они начнут жаловаться на лишнюю работу.
- Ограничение финансов. Даже если вы 100% владелец, «просто так» взять деньги из бизнеса уже не выйдет: у директоров появляется личная ответственность за такие вещи.
Проще говоря, вы сами ставите себе рамки. Уверены, что будет комфортно?
Есть хороший выход — соберите Advisory Board. Это почти то же, что СД, только без формальностей. Вот два основных различия между ними:
- Решения Advisory Board не являются обязательными для менеджмента.
- Advisory Board, как правило, не прописывается в Уставе.
Вы потеряете немного плюсов СД, но сохраните свободу решений и финансов.
Резюме
В частной компании Совет Директоров — не обязаловка, а инструмент владельца. Он может дать новые горизонты, качество решений и доверие рынка. Мини-совет из владельца, CEO и пары независимых закрывает 80% задач: стратегия, деньги, риски, люди.
Но, если не хотите ограничивать себя, соберите не СД, а Advisory Board.
Но, если не хотите ограничивать себя, соберите не СД, а Advisory Board.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
