Как развивать стратегическое мышление?

Как говорил мой первый тренер по фитнесу, «Чтобы научиться подтягиваться, нужно подтягиваться». А для того, чтобы развить стратегическое мышление, нужно регулярно заниматься стратегией. Вопрос в том, как это вписать в ежедневную, всё заполняющую операционку.

Забегая вперёд, скажу: если CEO умеет стратегически мыслить, это существенно, просто критически повышает потенциал компании. Причём не только в будущем, но прямо сейчас.

• Вы гораздо круче и быстрее находите конкурентные преимущества.
• Эффективнее реагируете на кризисы.
• Лучше нанимаете людей.
• Совершенно по-другому разговариваете с инвесторами.

Всё потому, что у вас появляется новое измерение. Вы начинаете видеть мир и бизнес объёмнее.

❌ Чтобы научиться этому, не нужно ходить на шоу Тони Роббинса сотоварищи. Они вас замотивируют, но не научат.
✔ А нужно ввести несколько простых ритуалов в ежедневную жизнь и бизнес. Только выполнять их нужно регулярно.

Всегда полезно знать теорию. В сети масса материалов, можно просто почитать хороших авторов. Или записаться на курсы. Это не научит вас мыслить стратегически, но даст основные понятия и фильтры, что очень полезно.

Выберите в сети несколько блогов по аналитике вашей индустрии и начинайте регулярно читать. Хотя бы час-полтора в неделю. По моему опыту, вы почувствуете эффект через месяц, а через полгода вдруг поймёте, что начинаете замечать тенденции вокруг.

Наймите в компанию хотя бы одного аналитика. Пусть кроме анализа отчётности и продуктов даёт вам раз в неделю сводку активности конкурентов, мировых новостей и новых тенденций в вашей индустрии.

Большие ребята часто говорят и пишут о будущем. Всякие там CEO Intel, Microsoft, Google и тп. Я регулярно слушаю их и скажу вам: это квинтэссенция стратегических трендов. У меня всегда куча инсайтов.
Один-два раза в месяц нужно слушать такие доклады.

А вот это уже тренировка. Один раз в неделю несколько часов думайте о будущем своей компании. О новых проектах и продуктах, которые должны у вас появиться через полгода-год.

Обязательно организуйте в компании раз в месяц обсуждение новых проектов. Вот правила:
• Одна встреча — один проект.
• Ни в коем случае не выступайте докладчиком. Вы модератор и председатель. Ваша роль — придать статус встрече и принять решение в конце.
• Темы докладов известны за несколько месяцев, и докладчики готовятся.
• Сначала выступает докладчик, потом содокладчик, потом оппонент.
• Потом свободное обсуждение.
• В конце вы подводите резюме и раздаёте поручение по внедрению проекта.

И это тоже тренировка. Кроме пользы для компании, вы сами отлично прокачаетесь за счёт экспертизы своих ТОПов.

В своей бурной операционной жизни я использовал все практики. Сейчас добавилась работа в советах директоров и менторинг, где стратегия — часть работы.

Я работаю, как ментор, со многими компаниями и, если у СЕО есть запрос на развитие стратегического мышления, то предлагаю пять пунктов.

Это не то чтобы какая-то система. Это просто набор полезных действий. Выберите, что вам по душе. Всё вместе, конечно, эффективнее, но необязательно. 

Как говорил Винни-Пух, «Даже немножечко, чайная ложечка – это уже хорошо».

Полезные посты по теме:
– Как развивать масштаб мышления команды
– Как планировать новые проекты в компании