Как CEO делит время между стратегией и тактикой

CEO — Chief Executive Officer. Из самого названия видно: человек отвечает за тактику. Должен ли он думать о стратегии?

Ну конечно, а кто же ещё:

• Если он сам собственник, это очевидно.
• Если над ним есть совет директоров или акционеры, они ждут идей, а то и готовой стратегии для утверждения.

Мой опыт. Вот правило, которого я придерживался всегда. Несколько часов каждую неделю я тратил на планы компании на полгода вперёд. Прикидывал, какие проекты нужно запустить сейчас, чтобы они заработали через 6−12 месяцев.

Для каждого проекта я делал roadmap. Если собрать майлстоуны всех проектов в одном файле, получаешь общую карту развития компании. Так можно планировать стратзадачи.

1. Нужно один раз разработать финмодель для бизнес-планирования, которая позволяет включать и выключать новые проекты и смотреть эффект.
2. Нужен CFO, который уверенно работает с этой моделью и быстро собирает сценарии.

Эта модель — инструмент для оцифровки ваших фантазий, для быстрой проверки их на эффективность и релевантность стратегии.

Разработка модели занимает три-четыре месяца. Если у вашего CFO нет опыта, возьмите внешнюю экспертизу. Это может быть ментор или консультант, на ваш вкус. Да, будут вовлечены все ТОПы, но много времени вы потратите только один раз.

→ Когда появлялись новые идеи, я мог буквально за пару дней проверить, чего они нам будут стоить и что принесут.
→ Раз в квартал мы обсуждали, как влияют новые планы на стратегию и нужно ли её менять.

→ Пару часов в неделю — чекап горизонта полгода-год: какие цели и как их достичь.
→ Полдня в квартал — оценка, нужно ли менять стратегию.
→ Для этого один раз сделать инструмент — перспективную финмодель.

Всё это позволяет не потерять горизонт видения среди ежедневной рутины.
Вы смотрите не только под ноги, но и вперёд. Вы понимаете, насколько ваш путь согласуется со стратегией.

→ Если вы сам собственник, всё быстро – собирайте стратсессию и объявляете изменения.

→ А вот если над вами есть акционеры или СД, это надолго. Любые их внутренние споры и качели настроений будут стоить вам месяцев, а то и кварталов. Стратегию придётся переписывать и защищать – как повезёт.
Ну а что делать – такая уж доля наёмного CEO.

Хотите свободы – делайте свой бизнес 😉

Если интересно, как придумать стратегию, – посмотрите тут: «Основная ошибка стратегических сессий».

О том, как СЕО может развить стратегическое мышление — тут.