Основная ошибка стратегических сессий
Самая частая ошибка — это собрать операционную команду и пытаться с ней придумать стратегию.
Ибо сказано: если всю жизнь прожил в шалаше и сказали построить дворец, то построишь большой шалаш.
Ибо сказано: если всю жизнь прожил в шалаше и сказали построить дворец, то построишь большой шалаш.
Что в результате происходит:
→ У большинства сотрудников операционное мышление, и всю стратсессию они соскальзывают на операционные задачи. На то, что их реально волнует.
→ Даже очень хороший модератор не заставит людей думать стратегически, если у них нет такого опыта.
В результате вы получаете структурированные результаты… на операционные темы. Какие бы высокие задачи на стратсесии вы ни ставили, реальной стратегии вы не получите.
Причина в том, что есть две разные истории: стратегические брейнсторминги и стратегические сессии. И их не нужно путать.
→ Даже очень хороший модератор не заставит людей думать стратегически, если у них нет такого опыта.
В результате вы получаете структурированные результаты… на операционные темы. Какие бы высокие задачи на стратсесии вы ни ставили, реальной стратегии вы не получите.
Причина в том, что есть две разные истории: стратегические брейнсторминги и стратегические сессии. И их не нужно путать.
Стратегический брейнсторминг
Это когда вы хотите придумать стратегическую цель и набросать перечень стратзадач. Для этого нужны люди с опытом стратегического мышления. А вот люди без такого опыта, даже самые лояльные, вредны — они будут тянуть обсуждение вниз.
Кого сюда нужно звать:
Кого сюда нужно звать:
- членов своего совета директоров или advisory board,
- менторов,
- друзей-предпринимателей, у которых похожий масштаб задач,
- своих топов, у которых есть релевантный опыт.
Стратегическая сессия
А вот сюда вы собираете ключевых сотрудников. И говорите им:
— вот стратегическая цель — она утверждена и не обсуждается;
— вот примерный список стратзадач, которые нужно выполнить для её достижения;
— давайте обсудим стратзадачи, декомпозируем их, разложим на направления, KPI и ресурсные запросы.
Таким образом вы говорите с командой на их уровне. Вы даёте им возможность максимально себя проявить в генерации и обсуждении методов достижения стратегической цели. И даже если они сначала не верят в эту цель — два дня обсуждений, и люди сами придумают, как её достигнуть. И начнут в неё верить.
— вот стратегическая цель — она утверждена и не обсуждается;
— вот примерный список стратзадач, которые нужно выполнить для её достижения;
— давайте обсудим стратзадачи, декомпозируем их, разложим на направления, KPI и ресурсные запросы.
Таким образом вы говорите с командой на их уровне. Вы даёте им возможность максимально себя проявить в генерации и обсуждении методов достижения стратегической цели. И даже если они сначала не верят в эту цель — два дня обсуждений, и люди сами придумают, как её достигнуть. И начнут в неё верить.
О масштабе мышления
Для любой задачи нужен соответствующий масштаб мышления. Его определяет не интеллект или образование. Тут дело в опыте работы с задачами нужного уровня.
Вот пример
Когда-то я регулярно ездил на MWC в Барселоне, где выступали топы индустрии — Эрик Шмидт, Марк Цукерберг, Брайан Кржанич (Intel), Чак Роббинс (Cisco), Витторио Колао (Vodafone) и др. Думаю, за несколько лет я прослушал больше 30 таких выступлений.
И каждый раз меня удивлял их масштаб мышления, то, как они говорили о будущем технологий и рынка.
С некоторыми из них я пообщался в ВИП кулуарах — в большинстве своём они вполне доступны в таких местах. В разговоре на любые темы вне бизнеса — политику, спорт, литературу — это вполне обычные люди, интересные, но не более того.
Но стоит заговорить о бизнесе, ситуация сразу меняется. Их видение перспектив и глубина понимания трендов чувствуется буквально с первых фраз 🔥
И я понял: это такая проф-деформация, результат постоянной работы с задачами и решениями на высоком уровне. Когда человек годами оперирует только стратегией, мышление перестраивается.
В конце концов мне и самому приходилось пару раз растить компании до какого-то приличного уровня. Сравнивать, конечно, нельзя, но тем не менее.
Когда мой оборот доходил до $ 100−200−300 млн, менялись мои задачи, ответственность и качество информационного потока. Поневоле менялся мой опыт и масштаб мышления.
И каждый раз меня удивлял их масштаб мышления, то, как они говорили о будущем технологий и рынка.
С некоторыми из них я пообщался в ВИП кулуарах — в большинстве своём они вполне доступны в таких местах. В разговоре на любые темы вне бизнеса — политику, спорт, литературу — это вполне обычные люди, интересные, но не более того.
Но стоит заговорить о бизнесе, ситуация сразу меняется. Их видение перспектив и глубина понимания трендов чувствуется буквально с первых фраз 🔥
И я понял: это такая проф-деформация, результат постоянной работы с задачами и решениями на высоком уровне. Когда человек годами оперирует только стратегией, мышление перестраивается.
В конце концов мне и самому приходилось пару раз растить компании до какого-то приличного уровня. Сравнивать, конечно, нельзя, но тем не менее.
Когда мой оборот доходил до $ 100−200−300 млн, менялись мои задачи, ответственность и качество информационного потока. Поневоле менялся мой опыт и масштаб мышления.
Резюме
Если вам нужно придумать стратегию, миссию, видение — не зовите для этого операционный менеджмент. Это не только неэффективно, но и вредно: демотивирует людей и портит отношения.
Для стратегического брейнсторминга, чтобы придумать стратегию, собирайте людей со стратегическим масштабом мышления.
Для стратегической сессии — тех, кто сможет превратить стратегию в план действий.
И тут встает хороший вопрос
Если для большого бизнеса нужен менеджмент с масштабом мышления — как этому научить команду? Как поднять уровень?
Об этом — читайте в другой статье
Для стратегического брейнсторминга, чтобы придумать стратегию, собирайте людей со стратегическим масштабом мышления.
Для стратегической сессии — тех, кто сможет превратить стратегию в план действий.
И тут встает хороший вопрос
Если для большого бизнеса нужен менеджмент с масштабом мышления — как этому научить команду? Как поднять уровень?
Об этом — читайте в другой статье
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
