Задача управления рабочим капиталом – одна из самых сложных в моей практике.
➖ Во-первых, потому что чаще всего нужно сначала финансовый учёт наладить.
➖ Во-вторых, потому что руководить процессом должен CEO, а он обычно в этом не разбирается.
Кстати, грубая ошибка: поручать эту задачу CFO, потому что он не может ставить KPI ТОП-менеджерам и влиять на изменения.И вот прямо на эфире мне прилетел такой интересный вопрос. Честно говоря, по нему можно было бы цикл статей писать, если бы я набрался смелости.
⏩
Но вопрос задали, отвечать на него нужно. Я постарался сделать это за 5 минутЕщё почитать:
–
Почему прибыль есть, а денег нет?–
В чём разница между финменеджером и CFO?