Что делать, если старая команда сопротивляется системным процессам

Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает»

Вот детали:

Вы пытаетесь структурировать бизнес, вводите регламенты, описываете процессы, устанавливаете CRM, ERP, другой полезный софт. А команда этому сопротивляется.
Почему?

Еще почитать:
– Кто в компании отвечает за бизнес-процессы?
– Что сначала: учет или отчетность?

Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности

ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ

НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?