Нужна ли вам бирюзовая компания?

Вот тот же вопрос, но в привычной форме: «Как набрать команду и делегировать управление?». Стиль управления определяет состав команды и уровень делегирования.

Вариантов стилей масса, но для простоты я соберу их в три группы:

1. Авторитарный — жесткая вертикаль власти, командир и подчиненные. Все идут строем в светлое будущее основателя.
2. Демократический — учитывает ценности людей и миссию компании, хорошо сочетается с развитием персонала.
3. Бирюзовый — модный и непонятный, холакратия и децентрализованное управление. Те, кто пробовал, говорят, что это здорово.

Какой стиль выбрать? Эффективным будет тот, который комфортен основателю. Давайте разберемся, как это понять.

Когда-то вы создали компанию, вложили в неё свои мечты, время и деньги, набрали команду, заняли часть рынка. Теперь вы хотите что-то изменить: открыть новое направление, увеличить выручку или выйти из операционки. Компания переросла свою структуру, и нужно реорганизовать управление.

Решение зависит от двух факторов: готовности команды и готовности вас самих. С командой всё просто: что бы вы ни слышали на брейнстормах, команда никогда не готова к изменениям, но в конце концов поддержит ваши идеи. Ведь вы подбирали её под себя. Достаточно иметь 5−10% единомышленников плюс ваш авторитет, и вы сможете сделать любую революцию.

Предположим, вы делегировали тактику своим замам. Готовы вмешиваться только в крайнем случае? Что такое для вас «крайний случай»? Или вы делегировали стратегию Совету Директоров, где у вас один голос. Готовы остаться в меньшинстве и подчиняться решениям большинства? Или, наконец, вы вводите бирюзовое управление. Команда разбита на «круги», у вас есть своя «роль». Готовы стать равным среди всех, подчиняться фасилитатору, зависеть от консенсуса и слушать замечания Хранителя Культуры?

На самом деле вам нужно ответить только на один вопрос: «Что будет, если мне не понравится то, что решают и делают другие?».

Мой опыт показывает, что многие фаундеры, несмотря на увлечение бирюзовой идеологией, не готовы к ней. Да, мы часто слышим, что бирюзовые компании показывают чудеса эффективности благодаря лояльности и вовлеченности команды. Но эта вовлеченность зависит от вашей толерантности к чужим решениям. Ничего не будет работать, если вам, как основателю, это некомфортно.

Компания будет бирюзовой настолько, насколько вы ей это позволите.

• Чем выше ваша осознанность, тем точнее вы можете определить, какой стиль управления вам подходит.
• Чем выше ваша духовность и уважение к чужим ценностям, тем ближе вы к бирюзовому стилю.
• Но совершенно не факт, что он вам нужен. Потому что любой стиль может быть эффективным.

Я уже писал статью про три этапа развития компании.
Так вот, их можно пройти и сделать компанию великой при любом стиле управления. Важно, чтобы этот стиль был вам комфортен, и уже под него вы собирали команду.