«Правило капусты» при подборе команды

Представим себе, что вы ищете ТОПа. В правильном задании на рекрутинг у вас должно быть три пункта:

1. Личностные ценности, которые совпадают с вашими
2. Нужный набор компетенций
3. Уровень карьерных амбиций кандидата

Кстати, у меня был хорошую отличную! статью на эту тему. Про пункты 1 и 3 мало кто знает и мало кто указывает, а зря. Но сегодня не об этом. Сегодня поговорим о компетенциях нового ТОПа.

Есть важный подсознательный критерий, который влияет и на тех задание на рекрутинг, и на то, кого мы выбираем на собеседовании:

А если его навыки сильно больше наших, то мы его не понимаем и поэтому не берём. И даже не заказываем таких кандидатов у рекрутеров.

Особенно ярко это проявляется у наемных СЕО: для них сильный заместитель может стать еще и угрозой. Поэтому если вы владелец бизнеса, контролируйте найм ТОПов.

У меня же всегда было «правило капусты», по которому я формировал свою команду:

Нужно окружать себя людьми, которые умеют больше, чем ты.
Тогда компетенции твоей команды растут, как капуста, слой за слоем.

А если все люди вокруг умеют не больше, чем ты, тогда и вся команда умеет не больше, чем ты.

Что это значит для рекрутинга? В задании нужно ставить максимально высокие требования к компетенциям. Не бойтесь этого: чтобы не сужать выборку кандидатов, можно указать, что совпадение должно быть хотя бы на 50%. Но если не будете ставить планку высоко, крутые ребята даже не придут к вам на собеседование.

Однако, проблема: по «правилу капусты» в команду попадут люди круче СЕО по многим позициям. Как же ему, бедному, удержать лидерство?

1. Задача СЕО — видеть цель. На самом деле он единственный член команды, который отвечает за цель. А лидер — это не тот, кто лучше всех умеет покупать, продавать или считать. Лидер — тот, кто рассказывает остальным, куда они идут.

2. Задача CEO — вдохновлять. Мотивировать людей и связывать их мотивацию с целями компании — вот ключевая задача лидера.

3. Задача CEO — справедливость. Люди слушают того, кто дает честную оценку их работы.

Я видел много руководителей, которые слишком любят власть. Хотя часто этого не понимают. И тогда они не уживаются с сильными, нестандартными ТОПами. Поэтому их компании «не летят».