Есть ли у вас обязательства перед ТОП-менеджером

После статьи о сомнениях при увольнении ТОПа прилетели вопросы: «А когда у собственника есть обязательства перед ТОПом? Как эти обязательства влияют на увольнение?»
Давайте разберёмся.

1. Формальные — трудовое соглашение, закон, профсоюз.
2. Бизнесовые — на основе план-факта, исполнения поручений, KPI и т. п.
3. Моральные — вы не дали ресурсов, отменили проект, в общем, нарушили свои обещания.

Прям по списку и пойдём.

С точки зрения бизнеса это обязательства не перед сотрудником, а перед законом. Если вы решили человека уволить, они не должны вас останавливать. Вам нужно просто их учитывать при организации увольнения. Кстати, если человек станет серьёзно к ним апеллировать, тем более от него нужно избавляться

это ваши деловые, операционные договорённости.
Если у вас нет KPI и план-факта, смотрите предыдущий пост об увольнении ТОПа. Там подробно прописано, что делать в этом случае и как разобраться в сомнениях.

Если у вас всё чётко с KPI, и ТОП не выполняет планов, то у вас вроде бы нет обязательств. Но тут есть важный нюанс:

• Если человек заранее, до конца месяца или квартала, предупредил, что не вписывается в план, то это нормально, ситуацию нужно обсуждать. Бывают же объективные причины.
• А вот если он молча дождался конца периода и невыполнение плана вылезло только в отчёте, да это ещё и не первый раз, — 100% кандидат на увольнение.

Меня всегда раздражали такие тихие молчуны, которые цепляются за должность. Если ты реально работаешь, видишь, что плана не будет, — предупреди. Если видишь, но молчишь, — ты вреден компании. А если даже не видишь — то тупой, и тем более вреден.

Короче, если человек план не выполняет, то нужно обсуждать, как именно не выполняет. И если молчал до последнего, то у вас нет перед ним обязательств.

Если вы не дали человеку ресурсов или помешали работать, то вы, конечно, виноваты.
Но — это неважно!

Потому что ваши главные обязательства не перед ТОПом, а перед компанией. В первую очередь вы должны думать об атмосфере в команде. И тут важно одно: верите вы этому человеку или нет. Или он вообще вас уже раздражает.

→ Если у вас только сомнения и они не фатальные, обсудите с человеком ситуацию и планы на будущее. Признайте свои ошибки, предложите изменить ситуацию. Главная цель разговора — понять, поверите вы ему или нет, изменится ли ваше отношение к нему. Если почувствуете себя уверенно, оставляйте его. Если сомнения останутся — увольняйте.

→ Если уже накопилось серьёзное раздражение, совет простой — увольняйте и берите нового. Никакие моральные обязательства не должны на это влиять.

Потому что самое глупое — оставить в команде неприятного человека только из-за своего чувства вины.