Моя жизнь между юникорнами

С 1998 по 2003 у меня было тяжелое время. После Денди мне казалось, что я могу все. Но оказалось, что далеко не так.

На самом деле страна после кризиса 1998 года быстро пришла в себя.
И вокруг снова поднимались бизнесы. Кто начинал с нуля, кто развивал старое. А у меня ничего не получалось. Многое я попробовал в то время: магазины игрушек, компьютерные клубы, Tetris онлайн на деньги, карманные игровые автоматы, разработку аркадных игр, дистанционное образование и даже лесозаготовку с заводами по обработке дерева.

Что-то я остановил после первых инвестиций, что-то запустил. Но ни один бизнес не поднялся больше оборота в пару миллионов. То есть заработать на жизнь было можно, но после Денди казалось скучным.

Но главное, и то, что опять изменило мою жизнь, случилось со мной примерно в 2000 году. Я понял, что начал завидовать своим друзьям. Тем, у кого снова стали получаться бизнесы и снова стали расти обороты. А зависть, доложу я вам, совершенно омерзительное чувство. Черное, противное, съедающее тебя изнутри.

И я пошел к психологу.
По тем временам это было необычно, и хорошего психолога было найти непросто. Но, как оказалось, Божественное меня оставило, и психолог, к которому я попал, оказался непростым.

Собственно, с завистью мы справились буквально за три-четыре сеанса. Благо, проблема была не глубокой.
Но он оказался также отличным учителем по духовным и энергетическим практикам. И мы потратили примерно год на то, чтобы найти для меня новое комфортное состояние. За этот год я пришел к новому уровню медитаций. И к новому пониманию того, что можно, а что нельзя в работе с целеполаганием.

Следующие полгода я работал над своим будущим. Перебрав несколько вариантов целевых состояний, я четко понял, что
главное для меня — не результат, а процесс, удовольствие от того, что я делаю, и от людей, которые меня окружают.
И все моделирование построил вокруг этого.

В итоге осенью 2002 я получил предложение прийти комдиром в телеком. И с удивлением понял, что меня совершенно не смущает работа по найму, была бы тема покруче. Впрочем, в культуре «Системы» я не прижился и через год оказался в Комкоре, где был очень классный основатель и очень амбициозные задачи, что мне и нужно было. В результате я построил свой следующий юникорн в позиции CEO, а потом и президента ГК. Да, в найме, но не суть. Важно, что это был классный путь с интересными людьми и отличным результатом.

Это я к чему? А к тому, что свой бизнес или работа по найму, это только инструменты. Главное — удовольствие от работы и успех.