Заблуждения о менторах

Количество баек и мифов о менторинге менторов в России просто зашкаливает. Мне они попадаются регулярно — на встречах, в диалогах, в заявках

Давайте сегодня пройдёмся по основным из них. Вдруг вам будет интересно.
А если нет, то хотя бы прикольно.

Ментор и эдвайзер — это разные люди.

На самом деле «эдвайзер» в Долине и «ментор бизнеса» в России — это одно и то же. Просто в России есть много похожих понятий: корпоративный менторинг, личный менторинг, не говоря уже о трекинге, коучинге, наставничестве и т. п. А слово «эдвайзер» у нас не прижилось, но суть от этого не меняется.

Ментор должен быть один.

Полная фигня, даже не знаю, откуда это взялось. Сколько угодно — лишь бы вы умели с ними работать. Один может помогать по стратегии, второй — по фандрайзингу, третий — по команде. Была бы польза.

Ментор — это дорого.

Ничего подобного. Во всём мире давно используют стандартный договор FAST (Founder — Advisor Standard Template). По нему ментору дают от 0,1% до 1% опционом. Иногда — 2%, но больше я лично не встречал. Обычно это вестинг на 2 года с трёхмесячным клифом. То есть без риска и без обязательств для компании.

Есть, конечно, и менторы, которые работают за деньги. Диапазон большой — от 2000 $ до 10 000 $ в месяц. Это да — много, но это уже для больших компаний, а им недорого.

В России ситуация немного другая, об этом как-нибудь в другом посте.

Ментор должен делать стратегию.

Ментор делает то, зачем вы его пригласили. Он помогает с маркетингом, операционкой, контактами, фандрайзингом… Если у вас есть запрос на стратегию, найдите ментора, который крут в стратегии, и будет вам счастье.

Менторы обязательно заседают в Advisory Board.

Совершенно не обязательно. Есть два формата работы:

• Advisory Board. Это да, когда эдвайзеры (менторы) регулярно заседают. Формат ближе к совету директоров, только менее формальный. Эти люди реально собираются на совещания, что-то обсуждают и решают. Нормальный вариант — если вам ОК со встречами, планами, отчётами и всей этой суетой.
• Индивидуальные менторы. Это просто другой формат работы: вы нашли себе менторов и встречаетесь с каждым персонально. Один на один.

Я, например, предпочитаю второй вариант. Не люблю я формальные митинги, презентации и нервяк топов, которым надоело готовиться к нашим заседаниям.
Могу участвовать, если нужно, но не люблю. Впрочем, тут каждый — кузнец своего несчастья.

Ментор работает один час в неделю.

На самом деле столько, сколько нужно. Опять же в типовом эдвайзерском контракте FAST прописан диапазон — от одного часа в квартал до нескольких часов в неделю. Как договоритесь, так и будет.

А ещё есть мощнейшее и самое глупое заблуждение — что ментора трудно найти. Я об этом даже, наверно, статью напишу где-нибудь на Хабре.
Если коротко — трудно, если не знаешь как.