Общение с фаундером — разговор на равных

Говорю это как ментор. И дело не только в уважении, что, конечно, важно.
У меня есть целых две другие причины выстроить равные отношения с основателем

Моя задача — помочь бизнесу. Не основателю, а именно бизнесу, причем вдолгую. Потому что я подписываюсь только на такие проекты. Есть разные стили общения ментора с бизнесом. Можно прямо говорить, что делать, можно критиковать, можно давать домашние задания и контролировать выполнение. Но я не верю, что это работает долго.

Есть важнейший принцип для того, чтобы изменения пришли в бизнес надолго: основатель должен сам придумать суть изменений. Он же не наёмный СЕО, которому дали стратегию из Совета Директоров. Он должен не просто принять новые идеи, он должен их сам выносить и родить. Только тогда они станут частью бизнеса. Его бизнеса.

Конечно, я много советую. Показываю ошибки в идеях и точки роста, делюсь опытом. И в какой-то момент у основателя формируется идея, в которую он верит. Поэтому и важно, что мы общаемся на равных: один генерирует, другой фильтрует. Только так рождаются сильные и перспективные проекты.

Кстати, одна из основных трудностей для меня как ментора — не навязывать свои идеи, которых, конечно, много.

Очень давно, ещё в роли СЕО разных компаний, я понял, что общение на равных в бизнесе — это дефицит. Особенно для руководителя.

Помню свой первый опыт участия в Совете Директоров, еще параллельно с основной работой. Самое сильное впечатление от первого заседания: за столом все равны. Тебя слушают, ты слушаешь, никто не командует, и только твой опыт и сила убеждения помогают принять решение. Все на равных! Это реальный кайф после «одиночества СЕО».

С тех пор я ценю общение про бизнес на равных. В менторинге есть такая возможность.
Для меня это удовольствие и, думаю, для основателя тоже. Каким бы демократом он ни был, его разговоры с командой на равных не бывают. А с ментором можно и поспорить, и новые идеи «обстучать».