Менторы бизнеса — кто они?
Часть 1. Менторы или эдвайзеры
Вокруг меня одни менторы. Еще 15 лет назад в моей тусовке были бизнесмены и психологи (друзья Алены). Потом психологов потянуло в коучи, а года три-четыре назад все ломанулись в менторы. Сегодня не быть ментором уже как-то неприлично.
И вот что интересно. Я начал эдвайзить лет 10 назад, сначала в рамках новой семейной стратегии «помогать людям». Эта стратегия для нас с Аленой означает благотворительность и эдвайзинг. Ведь бизнесмены тоже люди, вот я и начал эдвайзить понемногу. Так вот тогда, 10 лет назад, никто особо в эдвайзеры не бежал. То ли денег там не видно было, то ли термин мутный заграничный, не знаю. Хотя, думаю, все-таки дело в названии.
А вот четыре года назад вдруг прорвало: в Россию пришел «менторинг». И сразу, почти как ChatGPT, стал очень модным. Со всеми признаками первичной популярности — все о нем говорят, но мало кто знает, что это такое.
Сразу скажу, что термин «менторинг» в России значит многое: и личный менторинг, и корпоративный менторинг, и даже трекинг, и еще массу всего, включая менторинг бизнесов. Вот как раз последний и является полным аналогом американского понятия «эдвайзинг». Слышал я в России даже такое мнение, что в США «ментор» — основное понятие, а «эдвайзер» — это вроде как побочный продукт. Это не так. Чтобы долго не дискутировать, скажу только, что в Кремниевой долине нет такого понятия, как «board of mentors», а вот «advisory board» — есть.
Поэтому я утверждаю, что «ментор бизнеса» это синоним слова «эдвайзер».
Эдвайзеры — это существенная часть жизни стартапа. Дело в том, что 90% стартапов погибают из-за того, что делают ошибки. Чтобы избежать ошибок, фаундерам нужны люди, которые помогают им пройти «долину смерти». Это и есть эдвайзеры.
→ Нужно четко понимать, что эдвайзер — это, по сути, роль в стартапе. Не сотрудник, а внешний человек, который работает со стартапом долго, обычно около двух лет. То есть практически — это постоянно действующий внешний партнер. Он не подчиняется основателю стартапа, он его своеобразный внешний процессор.
И вот что интересно. Я начал эдвайзить лет 10 назад, сначала в рамках новой семейной стратегии «помогать людям». Эта стратегия для нас с Аленой означает благотворительность и эдвайзинг. Ведь бизнесмены тоже люди, вот я и начал эдвайзить понемногу. Так вот тогда, 10 лет назад, никто особо в эдвайзеры не бежал. То ли денег там не видно было, то ли термин мутный заграничный, не знаю. Хотя, думаю, все-таки дело в названии.
А вот четыре года назад вдруг прорвало: в Россию пришел «менторинг». И сразу, почти как ChatGPT, стал очень модным. Со всеми признаками первичной популярности — все о нем говорят, но мало кто знает, что это такое.
Сразу скажу, что термин «менторинг» в России значит многое: и личный менторинг, и корпоративный менторинг, и даже трекинг, и еще массу всего, включая менторинг бизнесов. Вот как раз последний и является полным аналогом американского понятия «эдвайзинг». Слышал я в России даже такое мнение, что в США «ментор» — основное понятие, а «эдвайзер» — это вроде как побочный продукт. Это не так. Чтобы долго не дискутировать, скажу только, что в Кремниевой долине нет такого понятия, как «board of mentors», а вот «advisory board» — есть.
Поэтому я утверждаю, что «ментор бизнеса» это синоним слова «эдвайзер».
Эдвайзеры — это существенная часть жизни стартапа. Дело в том, что 90% стартапов погибают из-за того, что делают ошибки. Чтобы избежать ошибок, фаундерам нужны люди, которые помогают им пройти «долину смерти». Это и есть эдвайзеры.
→ Нужно четко понимать, что эдвайзер — это, по сути, роль в стартапе. Не сотрудник, а внешний человек, который работает со стартапом долго, обычно около двух лет. То есть практически — это постоянно действующий внешний партнер. Он не подчиняется основателю стартапа, он его своеобразный внешний процессор.
В чем же заключается эта роль, и кто ее выполняет?
Чаще всего это эксперт, который помогает стартапу в конкретных областях бизнеса.
В любом случае это внешний для стартапа человек, который выявляет проблемы, подсказывает фаундеру идеи, но — внимание! — не принимает решений. В среднем эдвайзер тратит на стартап несколько часов в неделю и получает за это компенсацию.
- Бывает, что это Топ крупной компании, которому надоела своя бюрократия, и он помогает стартаперу в операционке.
- Или фаундер крупного стартапа, который недавно прошел огни и воды, и по порыву души помогает вам, молодым коллегам.
- Или сотрудник большого стартапа, у которого нужная вам экспертиза. Он там получает зарплату, а у вас — опцион, что дает ему надежду на вкусный экзит в будущем.
- Или даже инвестор, который помогает стартапам из своего портфеля.
В любом случае это внешний для стартапа человек, который выявляет проблемы, подсказывает фаундеру идеи, но — внимание! — не принимает решений. В среднем эдвайзер тратит на стартап несколько часов в неделю и получает за это компенсацию.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
