Когда ментор не может помочь?

За последние пару лет я видел несколько случаев, когда собственник хочет бросить свой бизнес. Из людей, что приходили на разовую консультацию, таких набралось с десяток за два года. Причём бизнес не в кризисе, а вполне себе в хорошем, рабочем состоянии.

Не то чтобы это часто. Смотрите: у меня в среднем пара разовых встреч в неделю, то есть около 100 в году. Получается 5% за два года. Вроде немного. Но каждый факт меня просто шокирует.

В начале каждой встречи я спрашиваю: «Какой у вас запрос?» Чтобы, когда человек будет рассказывать про бизнес, я уже знал, на что смотреть. Так вот, есть люди, которые приходят ко мне с таким запросом. Не «выйти из операционки», а «хочу бросить».

Казалось бы, что тут сложного?
Как говорил Козьма Прутков, «Хочешь быть счастливым, будь им».
Хочешь бросить — бросай.

Не так всё просто.
Человек чувствует ответственность перед командой, партнёрами, в конце концов — перед семьёй. И приходит советоваться, как это сделать, чтобы не навредить бизнесу.

Помочь в этом случае я не могу.
Я умею растить бизнес. Мои любимые задачи: как выстроить управление, собрать команду, мотивировать. Как запустить новую идею, сделать пивот — вот что моё. Всё, что связано с ростом. Желательно быстрым 😁

Ну, ладно я, есть же и другие менторы. Которые работают с кризисами, с расшивкой отношений с партнёрами, с трудными переговорами. Но я не знаю никого, кто умел бы помочь «корректно бросить бизнес».

Причины разные. Кто-то говорит про выгорание, кто-то про усталость. Но я-то видел настоящее выгорание, и это точно не оно. Тут другое.

Как начинаем разбирать бизнес, я всегда нахожу какую-то стенку, куда человек упирается. Не может что-то преодолеть. Всегда какие-то страхи, внутренние тормоза.

Причём это часто связано с ростом бизнеса или даже с его успехом.

• у кого-то паника при кассовых разрывах, даже небольших;
• кто-то не может брать кредиты или инвестиции, причём не по религиозным причинам, а именно «из принципа»;
• кто-то боится больших переговоров или потенциальных конфликтов, и при росте бизнеса этот страх заполняет его;
• кто-то тащит токсичных сотрудников, потому что увольнять людей не может;
• а кого-то просто не устраивает новое, богатое окружение, типа «не мои люди».

В общем, у каждого свой стеклянный потолок. А стеклянный потолок, ребята, — это поляна не менторов, а психологов. Это они работают с последствиями «семейных сценариев», когда у вас с детства заложены какие-то ограничения. Стоит вам только подняться немного, они и вылазят из подсознания. Нежданно-негаданно.

→ Плохая новость в том, что к ментору с этими проблемами ходить без толку.
→ Хорошая новость в том, что при нынешнем развитии психотерапии такие проблемы решаются. Причём достаточно быстро. Было бы желание решить, а не бросать.

Если вам знакома какая-то из проблем, что я перечислил, или вообще появилась идея «бросить свой бизнес», советую почитать пост Алёны Савюк на тему «семейных сценариев»

Там можно пройти тест, влияют ли семейные сценарии на ваш бизнес.

Алёна очень чётко эту тему разбирает, именно как психолог.
А ментор вам тут, увы, не в помощь