Одиночество CEO

Чем успешнее и больше становится бизнес, тем сильнее проявляется эффект, который я называю «Одиночество СЕО». Так бывает не всегда, но часто. Ты этого не замечаешь? Да ладно, просто загрузка 15×7 не оставляет времени подумать о себе.

→ Одиночество решений. Ты принимаешь ключевые решения в одиночку. К акционерам не набегаешься. На подчиненных не переложишь.
→ Одиночество ответственности. У победы 100 отцов, а поражение — сирота. Успехи твоего бизнеса — это всегда общая заслуга, а в проблемах виноват только ты.
→ Нет права на слабость. СЕО всегда должен быть «сильным», мотивировать команду, вдохновлять инвесторов. Но слабость и сомнения никуда не деваются, их просто никто не видит.
→ Одиночество мышления. На равных поговорить не с кем. Подчиненные, как правило, ниже по масштабу мышления, а для акционеров твои проблемы мелки.
→ Нет обратной связи. Твоя команда уже не говорит тебе всю правду.

Если что-то знакомо, то, скорее всего, твоё подсознание уже давно в курсе. И, как всегда, если подсознание что-то тревожит, а сознание это игнорирует, возникают последствия: падает эффективность, накапливается раздражение, глючит здоровье…

Как договориться с подсознанием? Ну, понятно — психолог или хотя бы коуч. Они вытащат из тебя эту проблему, препарируют ее и, возможно, удалят. Без наркоза

Но это если проблема уже старая и запущенная.
А зачем ее запускать?

Для меня самый рабочий способ не дать подсознанию накопить проблемы — медитации осознанности. В большинстве случаев мне удаётся вовремя понять, что появились проблемы. К сожалению, не всегда. Но ведь я самоучка, а сейчас масса возможностей: школ медитаций и онлайн курсов, чтобы найти нужные практикам

Уметь осознанно мониторить своё состояние. Особенно для CEO и собственника, с их ответственностью и нагрузкой.

Потому что понять проблему — значит уже на 80% найти ее решение.

Ну, допустим, осознал ты проблему одиночества. А как её решить?

• Бизнес-клубы. Отличная возможность попасть в круг равных по масштабу мышления. Причем нейтральных к твоему бизнесу, что сильно упрощает общение.
• Advisory board или ментор. Это, наоборот, люди, с которыми можно на равных и откровенно говорить о своём бизнесе.
• Бирюзовый стиль управления. Говоря, что хороший вариант, но я не очень в теме.
• Спорт или хобби. Тут можно неплохо отвлечься, но проблему одиночества по бизнесу не очень решишь.