Одиночество СЕО

Чем успешнее и больше становится бизнес, тем сильнее проявляется эффект, который я называю «Одиночество СЕО». Так бывает не всегда, но часто. Ты этого не замечаешь? Да ладно, просто загрузка 16×7 не оставляет времени подумать о себе.

• Одиночество решений. Ты принимаешь ключевые решения в одиночку. К акционерам не набегаешься. На подчиненных не переложишь.
• Одиночество ответственности. У победы 100 отцов, а поражение — сирота. Успехи твоего бизнеса — это всегда общая заслуга, а в проблемах виноват только ты.
• Нет права на слабость. СЕО всегда должен быть «сильным», мотивировать команду, вдохновлять инвесторов. Но слабость и сомнения никуда не деваются, их просто никто не видит.
• Одиночество мышления. На равных поговорить не с кем. Подчиненные, как правило, ниже по масштабу мышления, а для акционеров твои проблемы мелки.
• Нет обратной связи. Твоя команда уже не говорит тебе всю правду.

Если что-то знакомо, то, скорее всего, это уже давно видит твоё подсознание. И, как всегда, если подсознание что-то тревожит, а сознание это игнорирует, есть последствия: падает эффективность, накапливается раздражение, глючит здоровье…

Как договориться с подсознанием? Ну, понятно — нужен психолог или хотя бы коуч. Они вытащат из тебя эту проблему, препарируют ее и, возможно, удалят. Без наркоза.

Это если проблема уже старая и запущенная. А зачем ее запускать?

Для меня самый рабочий способ не дать подсознанию накопить проблемы — медитации осознанности. В большинстве случаев мне удавалось вовремя понять, что появились проблемы. К сожалению, не всегда. Но ведь я самоучка, а сейчас масса возможностей: школ медитаций и онлайн курсов, чтобы научиться нужным практикам.

На мой взгляд, это важный навык руководителя: уметь осознанно мониторить своё состояние. Особенно для СЕО, с его ответственностью и нагрузкой. Потому что понять проблему — значит уже на 80% найти ее решение.

→ Бизнес-клубы. Отличная возможность попасть в круг равных по масштабу мышления. Причем нейтральных к твоему бизнесу, что сильно упрощает общение.

→ Advisory board или ментор. Это, наоборот, люди, с которыми можно на равных и откровенно поговорить о своем бизнесе.

→ Бирюзовый стиль управления. Хороший вариант, но подходит не всем.

→ Баланс семьи и работы. Универсальный способ внутреннего баланса. Однако семье нужно время, которое придется отнять от работы. Ты готов?