Неосознанность основателя как корень токсичности

Я пишу свои статьи для людей с хорошей степенью осознанности. Если кто-то создал компанию и выстроил в ней токсичную культуру, ему не помогут мои посты и не пригодится мой опыт.

Потому что в компании, где разрушено доверие, не работают не только делегирование и мотивация. Например:
➖ Оценка эффективности (performance review).
➖ Целеполагание и OKR.
➖ Командные ретриты, тимбилдинги и «корпоративы».
➖ Даже тестирование, типа 360.

Ничего из этих здоровых, прекрасных инструментов в таких компаниях не работает. И дело не в инструментах и не в том, как вы их внедряете. Не в квалификации топ-менеджмента или менторов.

Проблема в том, что недоверие — это ржавчина, которая разъедает любые отношения: и личные, и деловые. А в разрушенных отношениях искажается любая информация.

Вы вроде из лучших побуждений начали бизнес, собрали команду. И — вдруг такая засада.

Пардон за банальность, но причина всегда в основателе, и причина эта — неосознанность.

• Либо он не понимает, зачем делает бизнес.
• Либо людей берёт по знакомству и за опыт, не обращая внимания на ценности.
• И какое-то время всё держится на его энергии, а потом, с ростом бизнеса, цели размываются, проблемы в команде нарастают.

И понеслась телега в пропасть…

Это все — проблемы неосознанности. Таких компаний и таких основателей, увы, много.

Тогда почему я постоянно и упорно пишу про мотивацию, делегирование и прочие красивые вещи? Кому они нужны?

Потому что мне повезло — я с токсичными культурами практически не сталкиваюсь. Сорок лет духовных практик подарили мне большую радость — у меня хорошее, осознанное окружение.

💙 Как говорится — «каждый пишет, как он дышит».