Как жить в комфорте с собой

О разных точках зрения:
Представьте себе, что держите перед собой обычную игральную кость. Это кубик с числами от 1 до 6.

Например, вы видите 2, 4 и 6. А человек напротив видит 1, 3 и 5. Кто-то сбоку вообще видит две грани, а кто-то и одну. Вы все видите разное, поэтому у каждого своя правда, и вы друг друга не понимаете.

Может быть, за всю историю было несколько человек, которые видели любой кубик сразу целиком. И память о Будде и Христе осталась на тысячелетия. Впрочем, судя по всему, их тоже никто не понимал.

Но мы с вами обычные люди. Больше трёх граней сразу не видим, а договариваться как-то нужно. С кубиком всё просто: покрути его, и станет понятно, что видят другие. В идеале так бы со всеми проблемами:

• сначала убедиться, что вы смотрите на один и тот же кубик;
• а потом понять, как видит проблему другой.

Но это нелегко. Много чего мешает: разные интересы, терминология, эффект Даннинга — Крюгера, да и просто банальное вранье.

• Стараюсь быть откровенным — и люди часто отвечают тем же. Не всегда, но часто.
• Базовый уровень NLP иногда помогает увидеть, когда человек лукавит.
• Когда совсем тяжело, иду домой, сажусь в медитацию и включаю интуицию.

Короче, я научился неплохо крутить кубик. Но на самом деле это только способы решить проблему. А хорошо бы её вообще не создавать. Есть у меня любимая пословица:

«Мудрый не попадает в ситуации, из которых умный с успехом выкарабкивается».

Перевожу на русский: если не общаться с токсичными людьми, то не нужна вся эта суета с NLP и медитациями. К этой простой мысли я пришёл давно.
Как водится — через боль.

Когда развалилась Dendy, мне было 36. Друзья и партнеры проявили себя по-разному. Были сложные разговоры, обломы, пересборки отношений. Тогда я и понял: не бизнес должен определять твоё окружение, а наоборот.

• личный круг — семья, друзья и партнёры (именно, партнёры тоже);
• и команда, с которой ты работаешь.

Подходы к ним разные, но принцип один: ценности — главный критерий.

В итоге я давно осознанно выбираю не только друзей, но и вообще всех, с кем общаюсь. Даже когда ко мне приходят на менторинг, выбор по ценностям для меня — основной фильтр. И со временем среда вокруг меня стала очень комфортной.

Конечно, «проблема кубика» никуда не делась. Но в моей среде почти всегда срабатывает первый уровень — честный разговор. А это, ребята, очень приятно.

Осознанно формируя своё окружение, вы формируйте зону комфорта и в тех проблемах, которые приходится решать. И в конце концов в бизнесе.

Любые компромиссы в ценностях в итоге приводят к проблемам или выгоранию. Как ты потом кубик ни крути, не поможет.