Как основатель может испортить эгрегор компании

(и не заметить этого — потому что был очень занят)

Я уже писал про эгрегор компании. Что его формирует основатель, а потом поддерживает команда. Что это «душа» компании, её коллективное бессознательное. Которое живёт на энергии общего внимания, мотивации и целей.

Однако эгрегор питается не только хорошей энергией, но и плохой. Как любое коллективное бессознательное, он чувствует всё, чем живут его создатели. Особенно — основатель.

И поскольку основатель сам и есть ключевая точка сборки, то любое искажение влияет на эгрегор.

Власть и деньги легко меняют людей

1. Духовная деформация:

• Основатель теряет эмпатию. Становится над всеми: «Я тут один бизнес тяну, вы просто исполнители».
• Возникает презрение, желание наказать, обвинения. Он теряет связь с командой, а эгрегор теряет цельность.

2. Внутренний распад:

• Начинает завидовать коллегам или партнёрам. Не радуется успехам коллег, подозревает, мыслит в категориях «украл, подсидел, не заслужил». И на эту частоту начинает настраиваться эгрегор.
• Уходит в серые зоны совести или социальных норм. И в компании появляются те, кто ворует, интригует, ищет слабые места. Но получает индульгенцию, потому что «нужный».

3. Постоянный поток новых идей:

• Это кажется креативностью, но на деле — расфокус. Когда одна идея не успевает вызреть, как её сметает следующая — и следующая. Это разрушает доверие: «Зачем вкладываться, если всё равно всё отменят через неделю?»

Знакомо? Подозреваю, что да.
И к сожалению, это билет в один конец. Ещё никто оттуда не возвращался.

Хобби и увлечения:

• спорт, требующий полного погружения: ironman, ультрамарафоны;
• горные восхождения, долгие ретриты, 10-дневные випассаны;
• духовные практики: три месяца в Тибете, два месяца в Индии…

Все это требует особого режима жизни. Тренировок по 20—30 часов в неделю, с обязательными восстановлением, питанием, сном и календарём соревнований. Или недельных — месячных отлучек с полным отрывом от бизнеса.

Это хорошо для человека. Но не для компании. Бизнес не может жить, когда для основателя он — не главное. Энергия уходит в другое место, и эгрегор слабеет.

Появляется ощущение, что хозяин дома есть, но живёт уже в другой квартире. Но как бы ни была хороша любовница, жене всё равно будет плохо.

Эгрегор — структура устойчивая. Он тускнеет медленно. Сначала пропадает везение, потом возникают проблемы. Сначала замедляется рост, потом начинается отток.

Душа утекает из компании. Люди это чувствуют. Кто-то уходит, кто-то приходит — но уже не по зову сердца, а за «условиями». Потому что теперь эгрегор притягивает других людей.

И компания, которая ещё недавно сияла, превращается в просто структуру. С KPI. С отчётами. Без души.

Что в итоге?
Даже если основатель этого не понимает, эгрегор чувствует, что компания ему больше не нужна. И он начинает эту компанию разрушать.