Что лучше для бизнеса — гибкость или твёрдость?

Как-то зашёл у нас с приятелем разговор о целях. Мы сидели у меня дома, курили сигары и потягивали коньячок. После третьего бокала потянуло на философию.

Андрей — близкий для меня человек, мы знакомы миллион лет, вместе прошли 90-е. Нам не просто есть о чём вспомнить, нам даже есть о чём лучше не вспоминать. Было всё: и огонь, и вода, и медные трубы.

— Допустим, — говорит Андрей, — тебе нужно переплыть быструю реку. Твоя цель — другой берег. И ты точно понимаешь, что за один раз не выйдет. Значит, ставишь промежуточные точки: остров А, потом Б, а уже оттуда — на берег.

И вот ты поплыл, но тебя снесло. Ты можешь, конечно, упрямо грести к первому острову. Но зачем? Твоя цель — не он, а берег. Поменяй остров — какая разница? Если упрёшься в начальный план, тупо утонешь. Поэтому твоя задача по жизни — вовремя, гибко менять острова.

— Хороший пример, — отвечаю я. — Вот только я всегда доплываю до каждого острова. Потому что у меня талант: я супер хорошо планирую. Ещё на берегу, до старта. А ты острова всю жизнь меняешь, потому что планы у тебя, брат, хреновые.

Он из тех, кто плохо смотрит под ноги, но отлично — вдаль. Часто спотыкается и падает, но идёт к большим целям. Тактику не любит. Постоянно нанимает исполнителей, которые глючат. После чего «гибко меняет цели», впрочем, обычно успешно.

А я люблю операционку, и в этом по-настоящему хорош. Отлично планирую и доплываю до каждой цели. Но зато меньше смотрю вдаль и могу какие-то шансы пропустить.

Что надёжней? Нет ответа:

• Чем больше гибкость, тем выше дисперсия, то есть отклонение от плана. Можно больше заработать, а можно все потерять.
• Чем больше твёрдость, тем меньше риск. Но и меньше шансов на большой рывок.

А что лучше?
Лучше то, что вам лично по кайфу.

Нужно понять: нравится ли вам работать с командой, аналитикой, мотивацией? Или вы про Business development: партнёры, инвесторы, новые рынки?

Кстати, биздев — это не про модный «выход из операционки». В половине случаев «выходцам» просто надоело работать. Задолбавшись в рутине, люди забыли, что от бизнеса можно получать кайф!

Но для этого нужно найти себя и понять, что приносит удовольствие: стратегия, тактика или что-то ещё. Кто-то находит себя в молодости, большинство — с годами. А кто-то заходит в никуда, а потом «выходит» ниоткуда.

В этом смысле мне повезло — я давно нашел.

Чего я и всем вам искренне желаю!