Менторинг
О себе
Благотворительность

Честность. В глаза нужно говорить то же, что и за глаза.

Несколько месяцев назад ко мне обратился один хороший человек. Конец ноября. Впереди у него кассовый разрыв. Нечем платить зарплату сотрудникам, как раз перед Новым годом. Вопрос:
что говорить людям? Может, кредит на зарплату взять?

Действительно, главная проблема — как сказать людям, что зарплата будет потом. Все разговоры о кредите тут только от страха сказать правду своим подчиненным.

Правда, знакомая ситуация? И вот тут есть очень важный момент, который касается исключительно вас, как фаундера. Касается вашей честности, вашей осознанности: вы сами верите, что потом заплатите? Если вы что-то посчитали, с партнерами обсудили, что деньги будут, то наберитесь смелости и так и скажите людям.

Конечно, команде это не понравится. Будут и обиды, и тяжелые разговоры. Но ваша смелость — вложение в будущее. Вы же знаете, что заплатите. Каждый поступает в меру своей совести, и важно, чтобы ваша совесть была чиста. А сотрудники со своей совестью, верят вам или нет, должны разбираться сами.

Честность, умение говорить в глаза, то же самое, что и за глаза — это та проекция осознанности, которая дает вам большие преимущества.

Она формирует вас как личность, создает ваш имидж. На высоком уровне она со временем принесет вам и деньги

Однако, внимание!

Если вы обещаете людям, что заплатите, но ничего не считали, тогда нужно понимать, что вы врёте. Потому что в этом случае вы не имеете права говорить «я заплачу». В этом случае вы должны сказать «ребята, я ничего не считал, но просто верю в наше будущее». Пусть это глупо прозвучит, но это честно. Если, конечно, вы готовы к такой честности и реакции на неё

Конечно, и я в жизни много раз сталкивался с похожими проблемами. Все мои компании прошли длинный и тернистый путь.

Иногда сотрудники не знали о проблемах, а иногда прекрасно знали и даже больше моего. Но мне повезло, что мне верили. Оглядываясь назад, могу сказать, что это редкая удача и громадное преимущество руководителя. И для работы в команде, и для формирования корпоративной культуры, и для найма новых людей.
Резюмируя, скажу две вещи:

  • Говорите в глаза, то же самое, что говорите за глаза. Вообще по жизни, и уж тем более своим сотрудникам.
  • Если кто-то вам не верит, это не ваша проблема. Если, конечно, вы честны. Здесь норма осознанности в том, что когда вам не верят, это не ваша вина.

А ваша задача — всегда поступать так, чтобы ваша совесть была чиста.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?