Честность как инвестиция

Ко мне обратился один хороший человек. По плану — кассовый разрыв и нечем платить зарплату. Вопрос: «Что говорить людям? Пообещать, что заплачу потом?»

Думаю, ситуация знакомая. И тут есть важный момент, который касается исключительно вас как фаундера. Касается вашей честности, вашей осознанности и вообще позиции по жизни:
— Вы сами верите, что потом заплатите?

Если вы всё посчитали, обсудили с партнёрами и уверены, что деньги будут, то так и скажите людям. Конечно, им не понравится. Будут и обиды, и тяжёлые разговоры. Но ваша смелость — вложение в будущее.

Каждый должен поступать в меру своей совести, и важно, чтобы ваша совесть была чиста.

Вы же знаете, что заплатите. А верят вам сотрудники или нет — это дело их совести, они с ней должны разбираться сами. Когда вы заплатите, всё встанет на свои места.

Честность, умение говорить в глаза то же самое, что и за глаза, — это та проекция осознанности, которая даёт вам большие преимущества. Она не только создаёт ваш имидж, она формирует эгрегор вашей компании. На высоком уровне она со временем и деньги вам принесёт.

Если вы пообещали людям, что потом заплатите, но реально ничего не считали, тогда вы просто врёте. Тут, по совести, нельзя говорить «Я заплачу». Тогда уж скажите «Ребята, я ничего не считал, но просто верю в наше будущее». Пусть это глупо прозвучит, но хоть честно. Если, конечно, вы готовы к такой честности и реакции на неё.

Конечно, я много раз сталкивался с подобными проблемами. Все мои компании прошли длинный и тернистый путь. Иногда команда не знала о проблемах, а иногда знала, и даже больше моего. Но мне повезло — мне верили. Причём не формально, а внутренне — на уровне «Я верю этому парню».

Когда команда верит тебе — это редкая удача. И большие возможности: для делегирования, для новых идей, для найма. Для крутого масштабирования, как показал мой опыт. 🛫

Но такое доверие — редкость. Оно возникает не сразу — нарабатывается долго и разрушается легко. Здесь осознанность особого типа: нужно быть честным не только с собой, но и с командой.

И вот тут важный вопрос: «Нужно ли всегда говорить правду?»
Мой ответ: «Никогда не нужно врать».

Иногда вы не можете сказать всю правду, это тяжёлая карма собственника и CEO. Но то, что вы транслируете, должно быть правдой.