Бизнес и осознанность

Можно ли вообще говорить про «осознанный бизнес»? Что это за зверь такой и зачем он нужен?

Да, можно и нужно. Осознанность имеет прямое отношение к эффективности бизнеса: выручке, рентабельности, темпам роста, кредитоспособности и т. п. Я не утверждаю, что осознанность приносит прибыль, а бездуховность ведет к убыткам. Любой бизнес может быть эффективным, но важно сбалансировать уровни осознанности — своей, команды и отношения к рынку.

Сначала давайте разберемся, почему она бывает разной.

→ Согласно Википедии, осознанность — это способность к самонаблюдению, когда вы понимаете, что делаете, оцениваете это и не отвлекаетесь на мысли о прошлом или будущем.

Честно говоря, мне это определение не нравится. Согласно ему, например, можно осознанно воровать, не отвлекаясь на мысли об ответственности. Вообще оно какое-то эгоистичное, неосознанное что ли ☺️

→ А вот в буддизме и других духовных традициях осознанность подразумевает соблюдение моральных норм, и главное — непричинение вреда другим. Непричинение вреда — важный нюанс, который заставляет думать о последствиях своих действий и о других людях. Это мне гораздо ближе.

Впрочем, у меня есть своё понимание осознанности, выстраданное годами медитаций. Без него, в частности, я бы и свои бизнесы не построил, и семью не сохранил. Как-нибудь напишу отдельный пост на эту тему.

Однако вернемся к бизнесу. Тут ситуация обратная: Википедия, ссылаясь на Фреда Кофмана, сразу вносит в понятие «осознанный бизнес» мораль, этику и социальную ответственность. Неожиданно. Что по мне, это уже перебор, какая-то «болезнь левизны в капитализме».

Мне же осознанность многие годы помогала зарабатывать деньги. И социальная ответственность с бирюзовым оттенком тут не при чем. Я постараюсь объяснить, какие преимущества дает осознанность в бизнесе, набросать несколько тезисов. Буду рад любым мнениям и добавлениям.

Вот три уровня осознанности в бизнесе:

1. Неосознанный бизнес: Берем всё, что получится.
2. Осознанный бизнес: Понимаем, что делаем. Думаем о команде и клиентах. В моменте.
3. Высокоосознанный бизнес: Думаем о команде и клиентах вдолгую. Стратегия с ориентацией на win-win для всех. «Все» в данном случае — это основатели, команда, клиенты, конкуренты и социум.

Значит ли это, что только высокоосознанный бизнес может быть успешным? Нет!
Эффективным будет любой бизнес, если он сбалансирован. То есть:

• Сами основатели понимают свои ценности, да еще и совпадают по ним. Не так важно, какие ценности, главное, чтобы совпадали.
• Эти же ценности заложены в отношения бизнеса с сотрудниками и внешним миром: клиентами, конкурентами и социумом.

На мой взгляд, на эффективность бизнеса влияет то, что у основателей и команды одинаковые ценности, и эти же ценности они транслируют наружу.

Можно нанять крутого HRD, чтобы строил демократичную команду, но если основатель авторитарный, то бизнес развалится.
Можно объявить стратегию на вежливость с клиентом, но если на планерках матерные разносы, это не сработает.

Я искренне считаю, что в перспективе — безусловно. Но в начале пути бизнесу с высокими ценностями трудно выжить. Нужно конкурировать с теми, кто платит зарплату налом и продает мимо кассы. Да и собрать людей с высокими ценностями непросто. Зато если получится…