Разница между стартапом и инвестпроектом
Начну с дисклеймера: простите за путаницу с терминами. В Кремниевой долине стартап — это молодая венчурная компания, а в России — любой новый бизнес. Даже дивидендный. Более того, стартапами часто называют инвестпроекты крупных компаний. Например, если Сбербанк запустил новое направление, его называют стартапом.
И если у частного дивидендного бизнеса с венчурным есть хоть что-то общее, то инвестпроект — это вообще другое кино. Даже если для инвестпроекта создали новую компанию, у нее генетические отличия от предпринимательского стартапа.
И если у частного дивидендного бизнеса с венчурным есть хоть что-то общее, то инвестпроект — это вообще другое кино. Даже если для инвестпроекта создали новую компанию, у нее генетические отличия от предпринимательского стартапа.
Вот эти отличия:
- Это дочка крупной компании. С полным контролем сверху.
- CEO инвестпроекта — наемный менеджер. В лучшем случае он сооснователь — миноритарий.
- Стратегию задает компания-основатель. Тактические решения может принимать СЕО, но и они могут быть ревизованы сверху.
- Зато есть гарантия инвестиций. СЕО не нужно бегать за деньгами.
- Exit для таких бизнесов — интеграция внутрь компании-основателя.
У человека, который возглавляет такой бизнес, совсем другие приоритеты, чем у фаундера стартапа.
Свободы мало, отчетности много, зато денег искать не нужно.
Иногда это играет злую шутку с компанией-основателем. У меня был приятель, который, получив офер на СЕО инвестпроекта крупного российского интегратора, сказал мне после третьего стакана чая: «Идеальная работа. По бизнес-плану три года планового убытка, нужно только отчитываться». С такой мотивацией у проекта не было шансов.
Теперь несколько выводов
- Если вы компания-основатель и нанимаете CEO, обратите внимание на его карьерную мотивацию. Это должна быть мотивация на яркий, большой успех. Не на деньги и не на власть. Тогда ваши инвестиции пойдут на успех проекта. Иначе — понимаете сами.
- Важно прописать матрицу принятия решений, чтобы СЕО мог работать свободно, и понимал рамки своей свободы.
- Если вы предприниматель и устраиваетесь на работу в инвестпроект, осознайте две вещи. Во-первых, вы отдаете свободу принятия решений за стартовый капитал. Во-вторых, это не ваш бизнес. Прислушайтесь к себе: готовы ли вы обменять свободу на инвестиции? Тут важно не обманывать себя.
- Если вы начинаете партнерство с таким инвестпроектом, имейте в виду, что ваш ЛПР на самом деле не ЛПР. Где-то есть настоящие владельцы. Если у них там, наверху, поменяются KPI или сменится вице-президент, они могут отменить ваши договоренности или вообще закрыть бизнес одним днем.
Резюме
Инвестпроект не лучше и не хуже стартапа. Он просто другой — по управлению, по владению, по перспективе. Внешне они могут быть похожи, но внутри это совершенно разные сущности.
Хотите работать в инвестпроекте? Проверьте свои приоритеты. Это тот случай, когда уровень вашей осознанности определяет будущее — и проекта, и ваше собственное.
Хотите работать в инвестпроекте? Проверьте свои приоритеты. Это тот случай, когда уровень вашей осознанности определяет будущее — и проекта, и ваше собственное.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
