Ответы на вопросы о стратсессиях

Отвечу на самые интересные. Даже если не читали мой пост от 16 мая - эти вопросы сами по себе хорошие. Для удобства я разбил ответы на темы.

→ Вопрос: что понимать под стратегическими задачами?
Это задачи первого уровня, которые нужно решить, чтобы дойти до стратегической цели.

Пример:
Область — образование / университет.
Стратегическая цель — увеличить научную продуктивность университета и войти в топ-100 международного рейтинга QS.
Стратегические задачи:
— Увеличить количество публикаций в индексируемых международных журналах на 30% за 2 года.
— Привлечь 5 международных грантов в ключевых направлениях.
— Внедрить систему стимулирования преподавателей за научную активность.
— Заключить партнёрства с 10 университетами из топ-200 QS.


→ Вопрос: как из операционки перейти в стратегию? Это реально или иллюзия? Какой возможный карьерный трек?

Разделю ответ на две части.
1. Это реально, если вы основатель или СЕО. То есть первое лицо компании. Заниматься стратегией — ваша зона ответственности. Если нет навыков — их нужно прокачивать.

Мой лайфхак: один раз в неделю хотя бы два часа думать над тем, какой должна быть компания через полгода. То есть обозначать новые проекты, задачи, цели и ставить их перед командой. Это простая, но эффективная тренировка стратегического мышления.

Ну и конечно, читать про стратегию, слушать интервью больших ребят — президентов международных компаний. Можно сходить поучиться, это всегда полезно. Но всё-таки главное — личная тренировка на базе проблем своей компании.

2. Это очень трудно, если вы топ или линейный менеджер. Чем ниже позиция, тем меньше вы влияете на постановку задач. А если вам не ставят стратегических задач, то и развить стратегическое мышление сложно.

Карьерный трек? Чтобы у вас появились стратегические проблемы, нужно или стать генеральным директором, или создать свою компанию. Альтернатива — начать работать в советах директоров. Поверьте, это не ирония, а просто констатация факта.


→ Вопрос: А можно вообще выйти из операционки навсегда? Такое чувство, что всегда в неё будешь скатываться.

Можно. У кого-то получается, у кого-то нет. Всё зависит от двух факторов:
— есть ли кому передать операционку
— и готовы ли вы её реально отпустить.

Но есть один нюанс: у каждого своя операционка.
На пике карьеры я занимался довольно крупными задачами. Мои решения могли стоить десятки миллионов долларов. Но и рутины было достаточно. А вот для линейных менеджеров мои «мелкие вопросы» были очень даже большими.

Поэтому на каком бы уровне вы ни работали, даже на уровне Цукерберга, у вас всегда будет комбинация больших и маленьких дел. Субъективно для вас всегда будет какая-то «операционка». Может быть, не та, что сейчас, но будет.