Как основателю понять, что пора уходить с позиции СЕО

Конечно, нет одной формулы — и люди разные, и ситуации разные.
Мало того, что трудно разобраться в себе, придётся ещё и перестраивать управление. А это риски, большие риски…

Но давайте по порядку:
→ сначала — как понять, что пора уходить,
→ и потом — как уйти так, чтобы всё не развалилось.

Я, как ментор, повидал много и считаю, что есть три базовых случая, когда принимается решение об уходе.

Тут разговоры разные: выгорел, хочу заняться стратегией, надоела текучка и т. п.

Кстати, иногда ситуацию можно «починить» и вернуть вдохновение. Но это неважно — в данном случае решение созрело и нужно переходить к планированию замены.

Если нет уверенности, читайте следующий пункт.

Тут нужно присмотреться. Совершенно не факт, что дело в вас. Однако есть тревожные признаки, на которые стоит обратить внимание:

• Вы держите всё на себе, делегировать некому.
• У вас 10−12 подчинённых. Или пятнадцать…
• У вас висит громадный список нерешённых вопросов, причём некоторые уже по многу недель.

К сожалению, это явные признаки некомпетентности. Если узнаёте себя, стоит задуматься. Впрочем, я видел много упёртых людей, которые давно профукали бизнес, но продолжают считать себя сильными управленцами.

Как же понять, тянете вы или нет?

Ведь никто из команды в глаза не скажет, что вы плохой СЕО.

Сделайте анонимное анкетирование. Всего четыре вопроса, рекомендую:

• Насколько вы доверяете решениям, которые принимает СЕО?
• Чувствуете ли вы, что у компании есть ясная цель?
• Насколько СЕО слышит команду?
• Если бы основатель завтра передал управление другому CEO — вы бы почувствовали облегчение, тревогу или ничего не изменилось бы?

Обязательно анонимное, причём так, чтобы сомнений в этом не возникло. Важно, чтобы вы, как основатель, узнали реальное мнение команды о вас, как СЕО. А дальше уж думайте сами. Или переходите к третьему варианту.

Можно спросить партнёров, если есть. Можно друзей или жену (мужа). Но:
— у каждого из них может быть конфликт интересов,
— не факт, что они для вас авторитеты в этом вопросе.

Поэтому спросить менторов — самый надёжный способ. Они объективны и независимы. Обращайтесь ☺️

Итак, допустим, вы разобрались и решили, что нужно-таки искать нового СЕО. Что вам не стоит больше заниматься операционкой.

Но и это ещё не всё. Теперь нужно решить: а чем же вы будете дальше заниматься?

Потому что в компании есть несколько ролей верхнего уровня, и от того, что вы оставите себе, зависит, кого искать на замену и как нужно перестраивать управление.