Если уходишь из СЕО, как выстроить управление

Если уходишь из СЕО, как выстроить управление

Ранее в статье я писал, как понять, что пора искать себе замену. Теперь вторая часть проблемы: как выстроить управление по-новому.

Обратите внимание, я не начинаю с «как найти нового СЕО». Потому что сначала нужно понять: что вы оставляете себе, а что отдаёте. И это критически важно.

1. Развитие бизнеса (business development): рост, партнёрства, новые каналы.
2. Стратегия: фокус, приоритеты, архитектура компании. Обычно это делает основатель, иногда — совет директоров.
3. Операционное управление: процессы, команда, ежедневное исполнение.

Нужно понять, что вы отдадите. Потому что от этого зависит, кого вы будете искать и как будет выглядеть новое управление.

То есть уходите — отдыхать, запускать новый проект или заниматься духовными практиками. Но при этом нужно сделать так, чтобы кто-то в компании выполнял все роли. Это значит:

• нужен СЕО, который потянет операционку,
• и нужен совет директоров, который возьмёт на себя стратегию.

Это — дорого. Совет нужно собрать и содержать. СЕО нужно либо вырастить, либо переманить. Но даже если всё это сделать, business development почти наверняка провалится. Потому что собственника в этом месте никто не заменит.
И еще — вы потеряете контроль. Зато отдохнете :)

Это нетворк, бизнес-клубы, общение с инвесторами, заключение стратегических альянсов и так далее. В общем, красота.

Но всё остальное кому-то нужно отдать. У вас два варианта:

• опять же, собрать СД для стратегии и найти СЕО под операционку
• или найти такого СЕО, который закроет и стратегию, и операционку.

В первом случае снова — затраты на Совет. Во втором — скорее всего, придётся делиться долей. Сильные СЕО просто за зарплату не приходят.

Тут главный вопрос: а вы умеете работать со стратегией? Опыт есть? Практика была?

Потому что стратегия — это не просто «виденье». Это:

• постановка целей,
• декомпозиция на задачи ,
• трансляция на команду,
• контроль исполнения.

Если есть опыт, отлично. Тогда вам нужен человек под операционку.
Если опыта нет, то можно:

• собрать Advisory Board
• или подключить одного-двух менторов, которые помогут с фокусом и приоритетами.

С формальным СД я точно не советую связываться — много юридической суеты, а результат такой же, как у Advisory board.

И когда вы для себя решите, по какому сценарию пойдёте, сразу станет понятно:

1. кого нужно искать,
2. как распределить роли,
3. какие бюджеты и сроки на перестройку.

А ещё теперь можно взвесить риски, связанные с изменениями, и понять: хотите ли вы это всё начинать или ещё немножко помучаетесь