Как придумать идею

Я уже писал об этом, но здесь добавлю важный момент — как организовать брейнсторминг. А сделать его я очень рекомендую, потому что, как бы вы ни были круты, коллективный разум круче. Вот несколько правил:

Не зовите всех подряд, особенно линейных руководителей. Я уверен, что они умные и профессиональные люди. Но у них нет опыта работы с решениями высокой тактики или стратегии. Они сведут всю сессию к обсуждению текущих тактических задач. А вам нужен стратегический взгляд. Скорее всего, внутри вашей компании таких людей мало. Даже топы не все подойдут.
Ещё раз повторяю — масштаб мышления критичен.

Желательно из индустрии, с опытом работы со стратегиями. Не стоит звать больше 10 человек, иначе это будет бардак. Оптимально — от 5 до 10 человек.

Человека, который специализируется на организации подобных сессий. Заранее обсудите с ним сценарий и задачу брейнсторма. Дайте ему характеристики участников, чтобы он подготовился. Попросите объяснить вам сценарий брейнсторма.
Если он всего этого не делает — меняйте фасилитатора.

И помните — окончательный выбор идеи только за вами. Это ваша карма.
Никто за вас окончательно идею не выберет