Как CEO делит время между стратегией и тактикой?
Вопрос мне задали после поста о KPI
Не уверен, что я понимаю, как эти темы связаны, но вопрос хороший.
Поделюсь опытом. Сначала — правило, которого я придерживался всегда.
Как минимум полдня в неделю CEO должен думать о планах компании на полгода вперед. Понять, что нового должно случиться в компании через 6−12 месяцев и декомпозировать задачу на майлстоуны к сегодняшнему дню.
Задача превращается в проект, вы расставляете майлстоуны от сегодняшнего дня к той точке, когда этот проект должен состояться. Когда-нибудь я опишу целую методику, которую придумал для управления компанией на базе майлстоунов. Этот метод я назвал «план ключевых событий». Но вернемся.
Таким образом вы обдумаете и реализуете страт задачи. Но ведь задачи — это только проекция стратегических целей.
Тут вот какая проблема.
Сегодня стратегия — это не план на 10 лет, это план на 1−3 года, который еще и корректировать нужно хотя бы раз в год. Это займет кучу вашего времени и будет вообще неэффективно, если вы не выполните два условия:
1. Нужно один раз сделать финмодель для бизнес-планирования;
2. Нужно иметь в команде CFO для работы с этой моделью.
Другими словами, вам нужно создать инструмент для оцифровки своих фантазий по изменению стратегии. Чтобы вы могли потом делать это быстро и эффективно.
Разработка модели занимает три-четыре месяца и обычно требует внешней экспертизы. Это может быть ментор или консультант, на ваш вкус. Да, будут вовлечены все ТОПы, но много времени вы потратите только один раз.
У меня такой инструмент был всегда. И когда рынок приносил новые идеи или проблемы, я мог сам или с одним-двумя ТОПами буквально за неделю проверить, чего нам будут стоить и что принесут новые идеи.
Не уверен, что я понимаю, как эти темы связаны, но вопрос хороший.
Поделюсь опытом. Сначала — правило, которого я придерживался всегда.
Как минимум полдня в неделю CEO должен думать о планах компании на полгода вперед. Понять, что нового должно случиться в компании через 6−12 месяцев и декомпозировать задачу на майлстоуны к сегодняшнему дню.
Задача превращается в проект, вы расставляете майлстоуны от сегодняшнего дня к той точке, когда этот проект должен состояться. Когда-нибудь я опишу целую методику, которую придумал для управления компанией на базе майлстоунов. Этот метод я назвал «план ключевых событий». Но вернемся.
Таким образом вы обдумаете и реализуете страт задачи. Но ведь задачи — это только проекция стратегических целей.
Тут вот какая проблема.
Сегодня стратегия — это не план на 10 лет, это план на 1−3 года, который еще и корректировать нужно хотя бы раз в год. Это займет кучу вашего времени и будет вообще неэффективно, если вы не выполните два условия:
1. Нужно один раз сделать финмодель для бизнес-планирования;
2. Нужно иметь в команде CFO для работы с этой моделью.
Другими словами, вам нужно создать инструмент для оцифровки своих фантазий по изменению стратегии. Чтобы вы могли потом делать это быстро и эффективно.
Разработка модели занимает три-четыре месяца и обычно требует внешней экспертизы. Это может быть ментор или консультант, на ваш вкус. Да, будут вовлечены все ТОПы, но много времени вы потратите только один раз.
У меня такой инструмент был всегда. И когда рынок приносил новые идеи или проблемы, я мог сам или с одним-двумя ТОПами буквально за неделю проверить, чего нам будут стоить и что принесут новые идеи.
Итого, в сухом остатке:
- Полдня в неделю — чекап, какие новые цели я вижу на горизонте полгода-год, и как их достичь;
- Несколько дней раз в квартал — оценка, нужно ли менять цели на ближайшие годы;
- Для этого один раз нужно сделать инструмент — перспективную финмодель.
P.S. Отдельное кино, сколько времени СЕО должен тратить на утверждение стратегии. Если над вами есть акционеры или СД, то разрабатываете-то стратегию вы, а принимают они. Любые их внутренние конфликты и перепады настроения могут стоить вам потерянных недель, а то и месяцев на переделку и защиту. Тут уж как повезет.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
