Три типа CFO и их роли в подготовке компании к росту

CFO — одна из самых неблагодарных ролей в малом и среднем бизнесе. Их редко кто понимает. У гендира есть своя управленка, его раздражают задержки отчётности, ненужные детали и сложные термины.

А ведь при этом сильный CFO — одно из ключевых условий для роста выручки

1. «Бухгалтер»
Это CFO, который вырос из главбуха. Его основная цель — защитить компанию перед налоговой, а управленческую отчётность он делает прямо из бухгалтерских данных. Получить такие отчёты можно только через пару недель после закрытия периода. Он ориентирован на соблюдение формальностей, а не на рост бизнеса.

2. «Отчётность»
Этот CFO работает по стандартам МСФО, собирает P&L, Cash Flow и баланс. Осенью готовит бюджет на следующий год, в остальное время собирает план-факт. Курирует бухгалтерию, сосредоточен на отчётах, но не на планах. Он отлично рассказывает вам, что случилось вчера.

3. «Планировщик»
Это тот самый крутой CFO, который не только закрывает «Отчётность», но и умеет смотреть вперёд. Он поддерживает перспективы финплана на несколько лет, считает бизнес-планы, оценивает инвестиции и изменения стоимости компании.

На первый взгляд «Планировщик» — самый лучший. Но на самом деле многих СЕО он только раздражает. Слишком много непонятной суеты. А ещё он самый дорогой. Поэтому у каждого СЕО работает финдир, которого тот понимает.

И вот оно — главное. Это одна из основных причин ограничения к росту. Если СЕО сам не умеет планировать и не ставит такие задачи, то его CFO не сделает бизнес-план. Не оценит риски, не спрогнозирует кассовые разрывы, не посчитает рентабельность инвестиций. А без этого вкладываться в рост — самоубийство. И даже ментор тут не поможет.

❗️ Если вы хотите ускорить рост компании, почти наверняка придётся усилить роль CFO.
Для этого нужно как минимум научиться строить финпланы на несколько лет вперёд. А как максимум — расширить текущую отчётность, добавить больше аналитики и прогнозов.

→ Хорошая новость: сейчас профильные вузы готовят прекрасных финансистов. Уже лет 10−15 на рынке много CFO с отличной теоретической подготовкой. И у некоторых даже хорошая практика.

→ Плохая новость: если ваш CFO никогда не делал перспективных планов, его придётся доучивать или менять. Без бизнес-планов у вас не будет ни роста выручки, ни нормальных кредитов.

→ И ещё одна плохая новость для СЕО: вам тоже придётся учиться.

Я самонадеянно считаю, что хорошо знаю финансы и умею работать с CFO. Вижу много CFO в компаниях, которые менторю. Часто помогаю подобрать новых CFO. И поэтому твёрдо уверен, что главная проблема всегда в гендиректоре.

У вас всегда тот CFO, которого вы заслуживаете

Поэтому: хотите роста — усиливайте финансовую компетенцию и у себя, и в компании.