CFO или FBP – кто лучше?
Меня всегда удивляло, что в России термин CFO стал привычным, а вот FBP (Finance Business Partner) так и не появился.
На самом деле для гендиректора гораздо важнее именно FBP. Потому что CFO хорош для работы с советом директоров или собственниками. И часто вообще наполовину им подчиняется.
Половину времени CFO тратит вот на что:
Если же вы действительно СЕО, то есть Оperating Оfficer, а не акционер, то вам ежедневно нужны совсем другие вещи:
Чувствуете разницу? Это и есть дистанция между стратегией и тактикой в финансах. Между CFO и FBP.
На самом деле для гендиректора гораздо важнее именно FBP. Потому что CFO хорош для работы с советом директоров или собственниками. И часто вообще наполовину им подчиняется.
Половину времени CFO тратит вот на что:
- оценку стоимости компании;
- расчёт инвестпривлекательности внутренних проектов;
- привлечение кредитов, инвестиций и работу с банками;
Если же вы действительно СЕО, то есть Оperating Оfficer, а не акционер, то вам ежедневно нужны совсем другие вещи:
- операционное планирование и прогноз исполнения бюджета;
- анализ рентабельности текущих сделок;
- контроль рабочего капитала и угроз кассовых разрывов.
Чувствуете разницу? Это и есть дистанция между стратегией и тактикой в финансах. Между CFO и FBP.
Мой опыт
Конечно, в роли президента ГК «АКАДО» мне приходилось много работать и с покупками компаний, и с DCF-оценкой наших финпланов, и с подготовкой к IPO. С этими цифрами я ходил «наверх» — на совет директоров и к акционерам.
Но основную часть времени я работал с совсем другими данными и отчётами, которые транслировал уже «вниз» — на своих замов и остальную команду.
Но основную часть времени я работал с совсем другими данными и отчётами, которые транслировал уже «вниз» — на своих замов и остальную команду.
Поэтому у меня было целых три финансовых директора:
- Директор по бизнес планированию (Head of FP&A — Head of Financial Planning and Analysis). Составлял бизнес-планы, делал оценки изменений стоимости компании в различных ситуациях.
- CIO — Chief Investment Officer. Занимался привлечением кредитов, работой с банками, взаимодействие с внешним инвесторами и фондами в рамках подготовки к IPO.
- FBP — корпоративная отчётность, операционное планирование и контроль текущих финансов. Именно он по российским правилам назывался CFO. Просто потому, что термин FBP в России не прижился.
Главное здесь то, что у меня были чётко разделены стратегические и операционные финансы.
Вывод
Так кто же лучше — CFO или FBP? Зависит от того, кто спрашивает: собственник или CEO.
Если вы СЕО и ищете в команду финансиста, который будет реально помогать управлять текущим бизнесом, обратите внимание на функцию FBP. Даже если должность всё равно будет называться «финансовый директор».
Потому что суть — не в названии, а в задачах. И в том, что именно вы от него ждёте.
Я постараюсь подобрать и порекомендовать на днях ТГ-канал профессионального финансиста, который смотрит на бизнес не меньше, чем на цифры. То есть как бизнес-партнёр.
Если вы СЕО и ищете в команду финансиста, который будет реально помогать управлять текущим бизнесом, обратите внимание на функцию FBP. Даже если должность всё равно будет называться «финансовый директор».
Потому что суть — не в названии, а в задачах. И в том, что именно вы от него ждёте.
Я постараюсь подобрать и порекомендовать на днях ТГ-канал профессионального финансиста, который смотрит на бизнес не меньше, чем на цифры. То есть как бизнес-партнёр.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
