Нужна ли бирюзовая компания? Мой опыт

В продолжение разговора про стили управления поделюсь-ка я личной практикой.

Весь мой опыт был в компаниях с твердой вертикалью власти и элементами матричной структуры. Вот их я строил, ими и руководил. Мне казалось, что я много делегировал, редко вмешивался и менял только неверные решения. Но сейчас думаю, что демократии в моих компаниях было немного.

Хорошо это или плохо?

Да неважно. Честно говоря, собирая каждую команду, я не мыслил такими категориями, как демократия или холакратия. Про бирюзовый стиль и говорить нечего — он тогда ещё не родился.

Я просто выбирал стиль управления, который был комфортен для меня и обеспечивал высокую вовлеченность команды. И в целом получилось неплохо: несколько успешных проектов, и даже пара единорогов✨
Как говорится, счёт на табло.

Конечно, я делал в своих бизнесах немало ошибок. И возможно бирюзовое управление могло бы это исправить. А может и нет, кто знает? История не терпит сослагательных наклонений.

Было бы здорово, если бы моей духовности хватило на создание бирюзового управления. Но не хватило. Для этого нужно было иметь очень много терпения и доверия, и главное — отдать почти все права принятия решений команде. Я к этому не был готов. Да и сейчас не готов.

И, честно говоря, если бы я делал новую компанию, то не делал бы её бирюзовой. Не потому, что я в это не верю, а потому что знаю: мне это не нужно.

А вам нужно?