Любой компании нужен лидер. Кто это?
Анекдот про лидера ↓
— Сколько стоит попугай?
— 100 $. Он хорошо говорит.
— А этот?
— 500 $. Он говорит на четырёх языках.
— Ого. А вот тот сколько?
— 1000 $.
— И на скольких языках он говорит?
— Он вообще не говорит. Зато остальные его «Шефом» зовут.
Сказка — ложь, да в ней намёк.
🔥 Лидер — не тот, кто умеет что-то лучше других. А тот, кто говорит другим, куда идти.
Если никто не смотрит вперёд — все начинают смотреть под ноги. И в лучшем случае идут по кругу.
— Сколько стоит попугай?
— 100 $. Он хорошо говорит.
— А этот?
— 500 $. Он говорит на четырёх языках.
— Ого. А вот тот сколько?
— 1000 $.
— И на скольких языках он говорит?
— Он вообще не говорит. Зато остальные его «Шефом» зовут.
Сказка — ложь, да в ней намёк.
🔥 Лидер — не тот, кто умеет что-то лучше других. А тот, кто говорит другим, куда идти.
Если никто не смотрит вперёд — все начинают смотреть под ноги. И в лучшем случае идут по кругу.
Кто может быть лидером?
Не каждый профи может. Профессиональные навыки или индустриальная экспертиза не заменяют умения вдохновлять людей.
И даже не каждый основатель. Умение ставить цели и делать стратегии — не то же самое, что передать это команде и повести за собой.
И даже не каждый основатель. Умение ставить цели и делать стратегии — не то же самое, что передать это команде и повести за собой.
Так кто же в компании становится лидером?
— В стартапах и малом бизнесе это всё-таки основатель. Он и профессионал, и стратег, и вдохновитель. Он собирает команду и двигает её вперёд.
— Но вот компания растёт, появляются топы, делегирование. Это нормально для менеджмента, но плохо для синхронизации целей. Прямой контакт с командой теряется, включается «испорченный телефон». Как сохранить лидерство?
— Но вот компания растёт, появляются топы, делегирование. Это нормально для менеджмента, но плохо для синхронизации целей. Прямой контакт с командой теряется, включается «испорченный телефон». Как сохранить лидерство?
“
Лайфхак 1: раз в месяц проводите 15−30-минутное общее собрание (all-hands), где лидер говорит с командой напрямую. Темы могут быть разными, но любой разговор, в котором упоминается цель компании, — крайне полезен.
Нужно уметь говорить о будущем, связывать рутину с большой целью и держать фокус всей команды.
Обязательно ли основателю быть лидером всегда? Совершенно точно — нет.
— Если вы продолжаете рулить компанией, как CEO, вы — лидер.
— Если вы ушли в стратегию и сидите в совете директоров — возможно, уже не вы.
— Если вы «вышли из операционки» — точно не вы. И это нормально.
Значит, нужен другой человек. Кто? Обычно это СЕО.
Обязательно ли основателю быть лидером всегда? Совершенно точно — нет.
— Если вы продолжаете рулить компанией, как CEO, вы — лидер.
— Если вы ушли в стратегию и сидите в совете директоров — возможно, уже не вы.
— Если вы «вышли из операционки» — точно не вы. И это нормально.
Значит, нужен другой человек. Кто? Обычно это СЕО.
“
Лайфхак 2: если нанимаете CEO, то убедитесь, что у него есть лидерские качества. Что он сможет вдохновить команду. Это отдельный фильтр на рекрутинге.
Если вы пропустите этот фильтр и наймёте просто крепкого управленца, то через полгода-год компания начнёт тормозить. Когда есть цель, команда движется в одном направлении. Когда нет цели, работа превращается в броуновское движение
И теперь главный вопрос: а у вас в компании есть лидер?
Основатель — естественный лидер только вначале. Когда компания выросла, а он не может (или не хочет) тянуть эту роль, его задача — найти нового лидера.
Основатель может остаться визионером, стратегом, тем, кто задаёт цель. Но критически важно определить, кто будет доносить эту цель до каждого и зажигать команду.
Основатель может остаться визионером, стратегом, тем, кто задаёт цель. Но критически важно определить, кто будет доносить эту цель до каждого и зажигать команду.
Вывод
Лидер — это не тот, кто умеет всё лучше других. И даже не тот, кто определяет цель или стратегию.
Лидер — тот, кто объясняет цель так, чтобы за ним пошли.
Если в компании нет такого человека, у неё нет будущего.
Лидер — тот, кто объясняет цель так, чтобы за ним пошли.
Если в компании нет такого человека, у неё нет будущего.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
