Два принципа, на которых нужно строить мотивацию

Рубрика: От чего зависит успех в бизнесе?

У меня есть своя теория по поводу того, какие корпоративные ценности могут сделать компанию великой, как они определяют её будущее. И, что не менее важно, на что нужно мотивировать команду, чтобы сформировать такие ценности.

Конечно, теория — это громко сказано. Это скорее квинтэссенция моего опыта. За 30 лет работы в бизнесе я руководил разными компаниями, и много других бизнесов наблюдал со стороны. Я видел, как рождались и умирали компании, как они взлетали до небес и быстро падали. Иногда они медленно, но упорно двигались вверх, а иногда не могли даже оторваться от земли.
Ну так вот — эти результаты всегда зависели от корпоративных ценностей команды. И есть устойчиво повторяющиеся паттерны.

Я много общался с директорами и основателями самых разных компаний. С оборотами от миллионов рублей до нескольких миллиардов долларов в год. Меня всегда интересовало, какие у них ценности в компании, как они строят мотивацию.

Да, HR-директора закидают меня помидорами. Потому что я не говорю про самое главное — корпоративную культуру. Однако, на мой взгляд, корпоративная культура — это только результат некоторых действий и правил, которые основатели и директора культивируют в компании. И важнейшие из них — мотивация. Вот моя логика:

В основе корпоративной культуры лежат корпоративные ценности.
Корпоративные ценности формируются с помощью мотивации.
В основе мотивации должно лежать то, что нужно и каждому сотруднику, и всей команде в целом. Что же это?

На мой взгляд, есть всего два принципа, на основе которых нужно строить мотивацию в компании. Вот только не нужно путать мотивацию с премиальной системой, она — только часть мотивации. Итак:

Я встречался с ребятами через 20−30 лет после того, как мы вместе работали, и мало кто из них помнил, сколько они у меня зарабатывали. Но зато они прекрасно помнили свои успешные проекты. Для сотрудника возможность гордиться своими личными успехами — это критично важно.

Ну, что тут говорить. Вы можете строить бирюзовую культуру и внедрять Agile, а можете наоборот — установить жесткое авторитарное управление и работу по плану. Но если вы не мотивируете каждого сотрудника на достижение цели, общей для всей компании, то работа команды быстро превратится в броуновское движение.

У меня за плечами два единорога — Dendy и «Акадо», и построил их, конечно, не я, а люди, которых мне удалось собрать вокруг себя. Вот на этих принципах я и строил мотивацию в своих единорогах. И получил нужные корпоративные ценности и отличные результаты — и для сотрудников, и для компаний.