Талант-менеджмент: что это вообще?
Талант-менеджмент™ — это то, чем все занимаются, но часто даже не понимают этого. И поэтому редко делают системно, обычно не полностью, а то и неправильно ⚡
ТМ — это развитие сотрудников, помощь в их профессиональном росте и поддержка мотивации. Сразу после онбординга. И, что важно, всегда.
ТМ — это развитие сотрудников, помощь в их профессиональном росте и поддержка мотивации. Сразу после онбординга. И, что важно, всегда.
“
На интуитивном уровне понятно: если не вкладываться в людей, они либо сдуются, либо сбегут. То есть все понимают, что надо, но на практике я обычно вижу только кусочки этой истории. Потому что в мелких фирмах руки до этого не доходят, в крупных — это счастье банально не доползает сверху вниз.
Я сам не фанат полной формализации ТМ, но в общем картину нужно знать. Хотя бы, чтоб понять, где у вас провалы, а где резерв для развития команды.
Чек-лист для проверки TM:
Вот простая схема, чтобы увидеть, где у вас дыры:
Если что-то звучит как незнакомое, то у вас его нет ☺️
Плохо ли это? Честно говоря, по-разному бывает.
- Развитие сотрудников. Курсы, повышение квалификации, развитие навыков.
- Удержание сотрудников. Что вы делаете, чтобы людям не хотелось обновлять резюме?
- Карьера и преемственность. Готовите ли вы людей к новым ролям? Или в компании «лифт застрял»?
- Оценка и признание. Постоянная обратная связь, честная оценка результатов. Ну и хвала тем, кто перформит.
Если что-то звучит как незнакомое, то у вас его нет ☺️
Плохо ли это? Честно говоря, по-разному бывает.
Поделюсь своим опытом
Я всегда старался быть в курсе, в каком состоянии работа с сотрудниками. Раз в квартал приглашал HRD на доклад по этой теме. И наш ТМ никогда не был идеальным. Мои компании слишком быстро росли, и у HRD просто ресурсов не хватало на всё. Но мы хотя бы точно знали, где у нас слабые места, и пытались планировать эту работу.
Я считал основной задачей сделать систему, где каждый может достичь больших личных результатов 🚀
И получить объективную оценку своей работы, независимо от моего мнения. Может быть, странно звучит, но так.
То есть «оценка и признание» были у меня в генотипе операционного управления. Для этого не нужно было прилагать дополнительных усилий.
Вторым темпом шло «развитие». Мы делали ассесменты, следили за компетенциями и прогрессом людей. При быстром росте это супер важно.
А вот «планирование карьеры» у нас не было системой. Впрочем, когда компания растёт, это решается само собой. Ну, почти.
Я считал основной задачей сделать систему, где каждый может достичь больших личных результатов 🚀
И получить объективную оценку своей работы, независимо от моего мнения. Может быть, странно звучит, но так.
То есть «оценка и признание» были у меня в генотипе операционного управления. Для этого не нужно было прилагать дополнительных усилий.
Вторым темпом шло «развитие». Мы делали ассесменты, следили за компетенциями и прогрессом людей. При быстром росте это супер важно.
А вот «планирование карьеры» у нас не было системой. Впрочем, когда компания растёт, это решается само собой. Ну, почти.
Вывод
Если вы стартап или просто быстро растете, полный TM вам не осилить. Поэтому делайте упор на главное:
- Оценка и признание.
- Развитие сотрудников.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
