Полицейский или строитель
Вспомнил эту историю недавно, в одном разговоре. Случайно, к слову пришлось.
Дело было во время соединения КОМКОРА с Реновой. Новую управляющую команду только формировали, и акционеры решали, как выстроить управление. А пока наверху перетирали варианты, предложили нам, ТОПам, обсудить структуру управления.
И был у меня тогда разговор с парнем, близким к одному из акционеров. Он прекрасно себя зарекомендовал в кризисах, в корпоративных войнах.
✌ Реально умный и интересный человек, сильный переговорщик. Но он больше про контроль, а я больше про коммерцию. Обсуждали мы с ним, чисто теоретически, кто из нас мог бы возглавить компанию.
Он говорил: «Для дела правильно мне быть во главе и расчищать тебе дорогу. Чтобы ты, не отвлекаясь на всякие опасности, мог спокойно строить бизнес. Иначе все твои силы уйдут на корпоративные интриги». А я понимал, что его профессиональная паранойя будет направлена и на меня. Поэтому моя позиция была жёсткой: «Ты мне как руководитель не интересен».
Разошлись без ссор. Он был не из тех, кто ссорится.
Через какое-то время акционер меня спросил, как мы поговорили. И я сказал:
Дело было во время соединения КОМКОРА с Реновой. Новую управляющую команду только формировали, и акционеры решали, как выстроить управление. А пока наверху перетирали варианты, предложили нам, ТОПам, обсудить структуру управления.
И был у меня тогда разговор с парнем, близким к одному из акционеров. Он прекрасно себя зарекомендовал в кризисах, в корпоративных войнах.
✌ Реально умный и интересный человек, сильный переговорщик. Но он больше про контроль, а я больше про коммерцию. Обсуждали мы с ним, чисто теоретически, кто из нас мог бы возглавить компанию.
Он говорил: «Для дела правильно мне быть во главе и расчищать тебе дорогу. Чтобы ты, не отвлекаясь на всякие опасности, мог спокойно строить бизнес. Иначе все твои силы уйдут на корпоративные интриги». А я понимал, что его профессиональная паранойя будет направлена и на меня. Поэтому моя позиция была жёсткой: «Ты мне как руководитель не интересен».
Разошлись без ссор. Он был не из тех, кто ссорится.
Через какое-то время акционер меня спросил, как мы поговорили. И я сказал:
“
«Он просто отличный полицейский, нет вопросов. Проблема в том, что полицейский может сохранить, может разрушить, но не может построить. У него другая работа. А я строитель. Ты уж решай, что тебе важнее — сохранить или построить».
Чем всё закончилось — неважно. Я хочу донести простую мысль до тех, кто принимает решение о формировании команды.
❗ Как правило, в команде всегда есть близкие люди, которым вы доверяете контролировать настроение в компании. И часто они получают первые роли с простым наказом — «последи за хозяйством». А на вторые роли вы ставите профессионалов, которые не так близки к вам лично.
❗ Как правило, в команде всегда есть близкие люди, которым вы доверяете контролировать настроение в компании. И часто они получают первые роли с простым наказом — «последи за хозяйством». А на вторые роли вы ставите профессионалов, которые не так близки к вам лично.
Теперь у вас полицейский руководит строителем. И это беда.
- Во-первых, вы верите близкому человеку больше. А ведь у него интерес, чтобы профессионал его не обогнал. То есть его информация априорно необъективна.
- Во-вторых, свобода решений у профессионала де-факто ограничена, и он не работает в полную силу
Так что же делать?
- Вам нужно делать профессионала лояльным. Это не так сложно, как кажется. Именно для этого есть программы лояльности. Да, придётся научиться их вводить.
Мой опыт
Так сложилось, что в каждом новом бизнесе я либо принимал существующую команду, либо собирал её с нуля. И никогда не приходил со своей. А при этом вовлечённость в бизнес у каждой команды была очень высокой.
Профессионализм и совпадение ценностей — два ключевых критерия для выбора руководителя. Лояльность приходит позже, в процессе работы.
То есть — это реально.
Искренне и вам этого желаю.
Профессионализм и совпадение ценностей — два ключевых критерия для выбора руководителя. Лояльность приходит позже, в процессе работы.
То есть — это реально.
Искренне и вам этого желаю.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
