Если гендиректор — юридическое лицо, плюсы и минусы

Есть такая экзотика в бизнесе, когда назначают гендиректором не человека, а организацию. Закон позволяет это довольно легко. Главный вопрос — зачем?

В какой-то момент в АКАДО подготовка к IPO стала приоритетной задачей. Это был уже холдинг, всё-таки 5000 человек, разные регионы и продукты. Если упростить, структура была такая: холдинговая управляющая компания (УК) — несколько дочерних операционных компаний.

На IPO готовится вся группа компаний, но технически выходит верхняя, холдинговая фирма. Финансы и процессы мы причесали. Но консультанты нашли большую дыру в corporate governance, то есть в структуре управления.

«Смотрите, — сказали они, — у вас есть Совет директоров УК. Но его решения юридически необязательны для гендиректоров операционных компаний. А вы не сможете вывести на IPO фирму, которая не контролирует операционные процессы».

Есть несколько решений этой проблемы, и мы выбрали следующее: гендиректором каждой операционной компании стала УК. И это оказалось на удивление удобно. Смотрите, как работает:

• Решением ОСА каждой операционной компании вы назначаете её гендиректором юридическое лицо — вашу УК.
• УК принимает к себе на работу бывших ГД и выдаёт каждому доверенность на управление его операционной компанией.

По закону управлять от имени УК должен реальный человек по доверенности. На практике сплошные плюсы:
→ Он становится сотрудником УК и обязан подчиняться всем решениям руководства УК.
→ Чтобы его заменить, достаточно отозвать его доверенность и выдать другому.

И у меня был такой реальный случай. 
Когда в одной из региональных компаний начались немного странные вещи, я просто отправил туда нового человека с двумя документами: 
→ доверенностью на управление от имени УК;
→ отзывом доверенности предыдущего товарища.
Всё произошло одним днём. Вообще без дискуссий, трудового кодекса и прочей суеты. Абсолютно легальный и очень простой способ.

Это был пример того, как удобно можно выстроить структуру управления в холдинге, обеспечить её динамичность и прозрачность.

Зачем вам может понадобиться Управляющая компания в роли гендиректора компании и где её взять? 

Если вы собственник среднего или малого бизнеса, у вас одна компания и вы ищете туда CEO, то мой совет — забейте на идею об УК. 
→ Во-первых, CEO — слишком интимная должность для частной компании, чтобы брать какую-то структуру со стороны. 
→ Во-вторых, на рынке просто нет УК, которые готовы работать со средним и малым бизнесом. 

Но если в вашем бизнесе много мелких подразделений и вы не всегда уверены, что их контролируете, тогда используйте схему управления, как в моём в примере.
→ Сделайте свою УК. Никаких лицензий или разрешений на это не нужно.
→ Оформите У К гендиректором во все свои компании, а людей назначьте по доверенности.

• Плюс управленческий: хороший вертикальный контроль, возможность быстро менять CEO.
• Плюс финансовый 1: некоторая экономия налогов для операционной компании. Потому что выплаты в сторону УК — это оплата услуг по гражданско-правовому договору, а не заработная плата. Делайте выводы.
• Плюс финансовый 2: размер выплат не ограничивается. И снова делайте выводы :)
• Минус: налоговая часто внимательно смотрит на такие ситуации, подозревая налоговые схемы.

В общем-то, наверное, и всё.