Задачи CEO, чтобы компания могла расти. Очевидные и не очень
Плохая новость: не существует достаточных, гарантированных условий, для того чтобы компания стала расти. Именно поэтому весь инфобиз про «успешный успех» — вранье.
Но есть обязательные условия. Если выполните их, то будете первыми в очереди на успех, когда позволит рынок или улыбнётся удача.
Вот задачи CEO для подготовки бизнеса к росту. Я разделил их на «очевидные» и «неочевидные».
Но есть обязательные условия. Если выполните их, то будете первыми в очереди на успех, когда позволит рынок или улыбнётся удача.
Вот задачи CEO для подготовки бизнеса к росту. Я разделил их на «очевидные» и «неочевидные».
Очевидные:
→ Найти HRD и CFO.
Без них команда и финансы развалятся, как карточный домик, при первом же толчке роста.
→ Держите под рукой целевую оргструктуру.
Нарисуйте, как будет выглядеть структура через год. Решите вместе с HRD, кто из команды сможет занять новые роли, кого надо доучить, а кого пора готовить к выходу. Так станет понятно, кого и когда нанимать. А подготовка людей — это уже работа HRD.
→ Дайте команде понятную цель.
Забудьте про «сделаем выручку в 100 миллиардов». Людей не вдохновляет выручка. Команду мотивируют такие вещи, как лидерство на рынке, лояльность клиентов, популярность бренда.
Найдите метрики, которые действительно важны для ваших ребят, и постоянно транслируйте их на команду. Эти метрики должны стать фетишем, частью культуры вашего бизнеса. А задачи HRD и CFO — визуализировать цели и сделать метрики доступными для всех.
→ Внедрите регулярный менеджмент.
Введите план-факт отчёты по продажам, организуйте регулярные планёрки.
Помните, что планёрка — это не про обсуждение текущих проблем, а про планы и их выполнение. Проблемы обсуждайте на других встречах.
План-факт отчёты обеспечивают эффективность делегирования и прогноз выполнения бюджета. Они дают вашим ТОПам чёткое понимание того, хорошо те работают или нет. А это есть основы самостоятельности ТОПов. Ответственность за план-факт лежит на вашем CFO.
Без них команда и финансы развалятся, как карточный домик, при первом же толчке роста.
→ Держите под рукой целевую оргструктуру.
Нарисуйте, как будет выглядеть структура через год. Решите вместе с HRD, кто из команды сможет занять новые роли, кого надо доучить, а кого пора готовить к выходу. Так станет понятно, кого и когда нанимать. А подготовка людей — это уже работа HRD.
→ Дайте команде понятную цель.
Забудьте про «сделаем выручку в 100 миллиардов». Людей не вдохновляет выручка. Команду мотивируют такие вещи, как лидерство на рынке, лояльность клиентов, популярность бренда.
Найдите метрики, которые действительно важны для ваших ребят, и постоянно транслируйте их на команду. Эти метрики должны стать фетишем, частью культуры вашего бизнеса. А задачи HRD и CFO — визуализировать цели и сделать метрики доступными для всех.
→ Внедрите регулярный менеджмент.
Введите план-факт отчёты по продажам, организуйте регулярные планёрки.
Помните, что планёрка — это не про обсуждение текущих проблем, а про планы и их выполнение. Проблемы обсуждайте на других встречах.
План-факт отчёты обеспечивают эффективность делегирования и прогноз выполнения бюджета. Они дают вашим ТОПам чёткое понимание того, хорошо те работают или нет. А это есть основы самостоятельности ТОПов. Ответственность за план-факт лежит на вашем CFO.
Неочевидные задачи СЕО:
→ Расти вместе с компанией.
Учитесь финансовой аналитике и учёту. У большинства СЕО на рынке с этим беда, и это сильно ограничивает рост бизнеса.
→ Найти менторов.
Если вы никогда не управляли компанией с оборотом, который планируете, то у вас и нет таких компетенций. Поэтому начните искать менторов. Вам нужны те, кто недавно прошёл такой же путь.
→ Самое «неочевидное» — обратная связь.
Чем больше компания, тем больше вы оторваны от земли. Тем больше вы знаете о бизнесе только то, что вам говорят замы и секретари.
И если вам не хватит знаний или навыков, вам никто не скажет этого прямо. А самому это понять практически невозможно.
Учитесь финансовой аналитике и учёту. У большинства СЕО на рынке с этим беда, и это сильно ограничивает рост бизнеса.
→ Найти менторов.
Если вы никогда не управляли компанией с оборотом, который планируете, то у вас и нет таких компетенций. Поэтому начните искать менторов. Вам нужны те, кто недавно прошёл такой же путь.
→ Самое «неочевидное» — обратная связь.
Чем больше компания, тем больше вы оторваны от земли. Тем больше вы знаете о бизнесе только то, что вам говорят замы и секретари.
И если вам не хватит знаний или навыков, вам никто не скажет этого прямо. А самому это понять практически невозможно.
Вот два способа получить обратную связь:
- Собрать Advisory Board. Члены борда не только скажут, где у вас пробелы, но и помогут их закрыть.
- Анонимный 360. Соберите анонимные отзывы от команды. Да, люди будут бояться давать критику, даже анонимно, но это лучше, чем ничего.
Резюме
СЕО отвечает не только за поддержку роста компании: подбор ТОПов, ввод регулярного менеджмента, мотивацию команды, но и за своё собственное развитие. Чтобы быть в тонусе, нужно искать обратную связь — через Advisory Board или анонимный 360.
Поговорим о вашем бизнесе и разберёмся, нужен ли вам ментор вообще и моя помощь в частности
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
НУЖНА ПОМОЩЬ МЕНТОРА?
