Компания не может больше расти, что делать?

Основная причина — у вашей команды закончились компетенции. Обычно это происходит на выручке от 500 млн до нескольких миллиардов. Если бизнес раньше всё-таки рос, значит, последние полгода-год люди уже работали с перегрузкой. Уже начался бардак в процессах, непредсказуемые сбои на разных участках. И наконец все остановилась.

Компании нужен другой уровень:

• в контроле финансов;
• в управлении персоналом и мотивацией; 
• во всех операционных процессах.

Все делают примерно одно и то же:

• нанимают новых ТОПов,
• приглашают менторов или консультантов,

но, как правило, не делают ещё одну, очень важную вещь. Не обучают старую команду.

Ну замените вы несколько ТОПов, пригласите консультантов, но от этого компетенции всех остальных не изменятся. Вы просто «бросаете их в прорубь» новых идей и технологий. Типа — сами выплывут.

И это, друзья, большая ошибка. Вы рискуете потерять лояльность старой команды. Да, вы вводите новые операционные процессы и отчётность. Появляются новые метрики и сущности. А основная часть команды даже терминов не знает.

Обязательное условие — перманентное обучение всей команды. Хотя бы в течение полугода. Нужно выровнять тезаурус и понятийный ряд. Чтобы все научились говорить на одном языке и понимать смысл изменений.
Обучение — это способ «продажи» изменений в операционке.

Важная особенность ↓

Не покупайте универсальные тренинги для команды. Когда вы уже перестраиваете компанию, от общеобразовательных курсов мало толку.

Наймите внутреннего тренера, человека, который будет адаптировать стандартные курсы на кейсах вашей компании. Который будет знать особенности ваших людей и подстраивать обучение под них. Эффективность возрастает в разы. И поверьте, у него в ближайшее время будет много работы.
Если, конечно, у вас нормальный HR-департамент.

Вы когда-нибудь управляли компанией такого объёма? Не станете ли вы сами тормозом? Если самому не развиваться, то, скорее всего, да.

→ Хорошая новость 1. Вы можете и должны себе позволить персональное обучение. Варианты: менторы или Advisory Board, MBA.

→ Хорошая новость 2. Если вы сможете преодолеть барьер в несколько миллиардов рублей, то следующий барьер — несколько десятков миллиардов. То есть будет время спокойно поработать.

Конечно, всегда есть вариант — нанять CEO, а самому заняться стратегией или бизнес-развитием. При всей своей простоте реализация этой идеи туманна и богата нюансами :) И совершенно не отменяет необходимость обучения старой команды.

Дисклеймер. Конечно, компания может не расти просто потому, что рынок не позволяет. Если есть такой диагноз, то стратегия другая — сосредоточьтесь на увеличении эффективности и маржинальности бизнеса.
Это неплохой способ подготовиться к новому рывку, если рынок позволит. Ну и заодно немного больше заработать.