Как выбрать идею для нового бизнеса

Навеяно вопросом в чате: «Виктор, добрый день! Было бы очень интересно узнать ваше мнение в отдельном посте по вопросу: как выбирать идею для нового бизнеса?»

Отличный вопрос! Летний отпуск — самое правильное время, чтобы на расслабоне положить в подсознание такую задачу — идею для нового бизнеса. 🔥

И начну с главного.
Основной вопрос при выборе нового бизнеса: как вы будете конкурировать?

Потому что вы можете придумать классную идею, очароваться ею, вложить деньги и собрать команду, но если с самого начала вы не знаете, как обойти конкурентов, это значит, что вас интересует процесс и не интересует результат.

Но мы всё-таки про результат 😉

1. брейнсторминг,
2. системный анализ.

Их запросто можно совмещать. Больше того — каждый может быть фильтром для идей, придуманных другим способом.

Существует громадное количество методов брейнсторминга на поиск идей. Вот краткий перечень: «шесть шляп», «Round-Robin», «ментальные карты», «метод Диснея», «обратный мозговой штурм», «6−3-5», «ролевой мозговой штурм», «брейнрайтинг» и т. д. И всё время появляются новые методы — психологи тоже хотят кушать!

Общие принципы у всех методов:

• вы определяете темы, фиксируете идеи, анализируете и отбираете;
• для этого нужна команда;
• и обязательно нужен модератор, без него ничего не получится.

По методам у меня нет предпочтений. Я не любитель брейнстормов, но участвовал с десяток раз по просьбе друзей и скажу по опыту:

• каждый метод на любителя;
• от модератора зависит 1/3 результата;
• а ещё 2/3 зависит от команды.

Вот это я очень люблю, об этом давайте подробнее. Тут анализируем три фактора:

• собственные навыки,
• продукт,
• рынок и конкурентов.

Первый продукт для анализа можно взять по интуиции, а можно выбрать на брейнсторминге. После этого входите в цикл:

1. Выбрали продукт.
2. Проанализировали продукт и рынок.
3. Поменяли продукт.
4. Вернулись на п. 2.

И так по кругу, пока пасьянс не сложится.

Фишка в том, что каждый цикл анализа даёт либо результат, либо массу информации для выбора новой идеи. Если никогда этого не делали, вы даже не представляете, как изменится ваше понимание нового бизнеса после первого цикла.

Анализировать всё это лучше, конечно, в тёплой компании — одна голова хорошо, а две-три лучше. Модератор тут не обязателен. А вот люди с хорошим масштабом мышления — нужны. И вряд ли это ваша операционная команда.

Сделать список своих сильных навыков — супертема, которую почти все пропускают. Их нужно определить с самого начала — для начала просто напишите, что вы умеете лучше других. Этот список будет основой вашего УТП в новом бизнесе. Он будет нужен при анализе всех идей. Потому весь этот анализ строится вокруг конкуренции.

Вы не наработаете новые скилы быстро. Очень странно, я бы даже сказал — глупо, не использовать то, что уже есть.

А вот как именно выбирать свои навыки и анализировать продукты с рынками, я расскажу в следующих двух статьях.